三大策略 助力饮水机新品牌突围市场

市场抢夺之战一直都是激烈而残酷的，饮水机行业也是这样。越来越多的新品牌加入饮水机行业，这对整个行业来说有喜也有忧，喜的是新品牌给市场注入新鲜血液，能够促进整个行业更规范及成熟。忧的是新品牌会使得市场竞争更加激烈，小饮水机企业生存会更加举步维艰。且偌大的饮水机市场，新品牌又该怎样立足市场，突破重围呢?

从细处着手重质量重服务

饮水机大品牌的产品虽然价格较高，但是仍然受到追捧，究其原因在于他们的产品质量有保证，售后服务体系完善，使得许多顾客都放心购买与使用，这点是许多中小企业必须要学习、并且要狠下心加大投入的一个方面。饮水机产品是企业生存的根本，不能因为企业小，就不去注意产品的质量及服务。事实上，正因为是小企业新品牌，就更应该在这方面注意，只有好的产品及服务，才可以让顾客记住你这个饮水机品牌，以较低的价格可以买到高质量的产品及服务，顾客何乐而不为呢?相信低价格也是唯一能及饮水机大品牌的产品抗争了。若是饮水机价格低，质量及服务都不含糊，那么必然可以在顾客中间树立良好的口碑，无形中把这个新品牌传播开来。

加大创新力度杜绝抄袭

饮水机大企业可以吸引人才、客户、商机，并且拥有可以改变及影响其运营环境的回旋余地。我们发现，那些饮水机大品牌不是仅靠财务实力、结构定位、企业规模等硬实力赢得市场的，而是在诸如创新能力、社会责任感等软实力上不懈努力使然，饮水机新品牌也应做到这样。虽然说，由于自身实力的限制，起初的模仿必不可免，但是模仿不等于抄袭，不是把别人的产品照搬照抄过来，而是融入自身的创意及技术，把原有的产品进行升级及改进，使之变成自身最有特色的饮水机产品。

部门设置简要灵活运用执行力

中小饮水机企业不具备十分大的优势图行天下，在一切以销量为中心的指导下，必须以更快的速度去突围市场，而大饮水机企业的特点是流程多，执行效率低，这恰恰是中小企业的最大优势，以速度抗击规模，产生巨大力量。所以，新兴的中小饮水机品牌要把握好这个难得的优势，灵活运用执行力，对于出现的问题及决策等，要快、狠、准地解决。大部分企业在结构上部门林立，各执一词，每日开会，议而不决，导致会议无结果，于是更没有了执行。这是饮水机新品牌应该要避免的，快发展必然需要强有力的执行力支持，对于饮水机企业创立初期，企业应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通完毕即要快速行动。