品牌发展仅靠资金不行，饮水机企业需培养新思维

随着消费者消费心理的成熟，许多饮水机企业也将发展重点放在品牌建设上。然而，由于饮水机行业的历史较短，许多企业对品牌发展的理解有限，认为用大量资金做好品牌发展的一切并不难。事实上，在当前环境下，饮水机品牌的发展并不仅仅依赖资金，而是需要新思维为品牌发展提供养分。

企业缺乏社会责任并没有赢得公众的认同

为了赚钱，一些企业采取任何手段从上游供应商那里榨取利润，压制下游经销商，甚至承诺不兑现。然而，一些企业没有意识到困难，因为他们没有忧患意识。作为一名企业家，你必须找到赚钱的方法。饮水机企业不仅要赚钱，还要考虑如何花钱，如员工福利、经销商支持、广告推广、公益活动等环节来为品牌增值买单。

提前透支市场的饮水机品牌缺乏营养

饮水机价格战从未平息，而且正在全面展开，无法打开。价格原本是进入饮水机市场的润滑剂，但出乎意料地被一些企业用作救星。价格战是企业生存的底线，十一是一个很好的例子。许多企业一度打了40%的折扣，但他们的销售业绩并没有改善。事实上，作为耐用品行业的饮水机，价格并不是影响消费的主要因素。根据调查，60%的消费者认为质量是最重要的，20%认为风格是最重要的，15%认为售后服务是最重要的，只有5%认为价格是最重要的。然而，一些饮水机企业所做的工作不利于短期的品牌发展。价格战不仅降低了品牌品位，也损害了企业利润，提前透支了市场，导致企业在市场上陷入恶性循环，导致品牌得不到良好的土壤和充足的营养。

预见意识缺失，要及时制定发展战略

饮水机行业的一些企业层次低、模式小、界限浅。有些企业不知道什么是营销策略。许多企业，像拉车的老牛，只知道如何努力工作，却不知道如何寻找资源、制定计划和做准备。企业缺乏系统规划，都是临时抱佛脚。一些企业在制定计划时，首先想到会卖出多少?达到多少规模?什么时候上市?事实上，这种看似正确的策略忽略了科学基础和实施细节，而且往往只是理论性的。然而，为了实现上述目标，环境、机会、人力、战略等因素非常重要。即使产品足够好，错过了销售机会，设定了错误的目标，或者使用了错误的销售方法，战略也无法实现。饮水机企业要有防火意识，系统规划市场形势、行业趋势、人力配置等方面，并按计划实施。

综上所述，饮水机企业的发展仍然取决于自身内部的改善。面对上述不良思维，饮水机企业如果有变革，就应该变革;如果没有变革，就应该鼓励变革。饮水机企业在发展过程中，应注意及时改变旧的思维方式，积极创新思维，使企业健康发展。