对症下药布阵营销，或是中小饮水机企业制胜关键

在饮水机行业竞争日益激烈的今天，重组是必然的发展。对于大型品牌饮水机来说，重组可能更有利，可以消除许多“对手”，但对于中小企业来说，这不是一个小挑战，如果他们不小心就会面临淘汰。因此，如果中小饮水机企业能够做好营销的功课，玩好“把戏”，他们在激烈的竞争中可能会有更强的胜算。

中小饮水机企业营销不是“强势”

事实上，许多中小饮水机企业面临的困难不在于生产水平，而在于如何销售，即营销。的确，相对较大规模的饮水机企业可以通过参与大型公益项目、制作微电影、赞助电视节目、推出大型路演、投放电视广告等方式，全面展现品牌形象，达到宣传效果，促进市场销售。然而，对于中小饮水机企业来说，在原材料成本上涨和国家环保政策收紧的压力下，他们陷入了卖不出去产品的恶性循环，这只能减少广告宣传资金。最后，降低了中小企业营销推广的费用。

对症下药布阵营销 中小饮水机企业绝地重生

营销实力薄弱，中小饮水机企业只能在大企业的攻击下生存吗?当然不是，在营销史上，中小企业上演“屌丝逆袭”的神话屡见不鲜，也值得其他饮水机企业借鉴。

首先，中小饮水机企业应该认识到自己的优缺点。许多中小企业在市场的冲击下不可避免地会感到困惑。当他们不知道如何应对时，如果他们能通过测试或咨询了解整个市场情况、行业情况和营销情况，他们就能有一个明确的目标，扬长避短，避免自己在营销中的弱点和弱点，充分发挥自己的市场优势，争取更多更好的营销突破机会。

其次，在一个被大企业的产品和营销紧紧包围的环境中，中小饮水机企业要想突破，就必须开始攻克大企业的弱点。企业需要抓住消费者对大型企业不满的地方，进行产品改进、升级或替代产品的研发，这是营销突破和逆转的基础。

最后，大型企业拥有庞大的营销体系，但是很难覆盖和占据所有地区的市场份额，而薄弱区域是中小饮水机企业突破的营销区域。在这方面，中小企业首先要做好这些地区的工作，建立坚实的营销基础，然后将营销区域延伸到外围。

总之，在饮水机市场相对低迷、竞争环境不可预测的背景下，中小饮水机企业需要有危机感，“对症下药”，有针对性地组织营销。这是获胜的关键。