浴霸企业不能盲目拥抱互联网，需先做好准备工作

相信，目前许多浴霸企业对互联网的新市场非常乐观，许多已经开始铺设互联网。然而，浴霸行业毕竟是一个传统行业。走互联网之路或实现互联网的转型在早期相对困难。资本、技术、人才和企业管理思维都需要时间来调整。许多浴霸企业没有看到这一点。为了不错失机会，互联网项目都被转移到企业的日常生活中，这使得企业不堪重负，无法前行。

拥抱互联网企业，先了解再行动

浴霸市场广阔，但与互联网的婚姻之路却很艰难。大多数企业仍在花费大量资金，导致不堪重负。因此，有人开玩笑说，浴霸企业陷入了“不上电商等死，上电商找死”的两难境地。

分析背后的原因包括:大多数浴霸产品都是耐用品和低频消费品，占用空间大，成本相对较高，行业的电商受到产品特点、消费者需求和购买习惯的限制。浴霸消费属于体验经济，与虚拟在线商店相比，传统消费者更喜欢实体店。然而，拥抱互联网是大势所趋。面对这样的现实，浴霸企业必须首先了解如何去做。

首先，打造浴霸品牌的粉丝经济。在互联网时代，信息组织结构发生了深刻的变化。浴霸企业应准确把握这一变化，提高粉丝粘度，促进其共享和传播。主要消费者正逐渐转向“80后”和“90后”，他们通常有网络思维，浴霸企业应利用消费者的口碑在互联网上进行营销传播。

其次，线上与线下之间有很好的互动。如今，一些浴霸企业和商店都在纠结是专注于在线开发还是线下开发，但实际上，在线开发和线下开发并不矛盾。网络消费简化了传统消费的流通，在一定程度上缓解了商家和消费者之间的信息不对称问题，有助于挖掘消费潜力。换句话说，购物的电商化已经把这个行业从封闭变成开放，把有限的客户变成无限的客户，他们可以选择在线和线下体验。

第三，搞好物流和服务。物流日新月异，配送速度和服务不断提高。对于浴霸行业来说，大多数企业生产周期长，往往采取“边生产边销售”的模式，难以满足“小、快、灵活”的市场需求。同时，产品体积相对较大，如果库存增加，成本就会膨胀，这对电商企业来说是一个巨大的挑战。浴霸企业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。

浴霸企业发展要懂得抱团、联盟

此外，即使实现了上述几点，仍有必要发展行业联盟。目前，浴霸行业正面临着严重的各自为战现象，行业的融合程度不高。许多企业和经销商盲目地“接触网络”，这就很难形成一种氛围。为此，浴霸企业应突破互联网，搭建有影响力的O2O平台，借助“众筹+众创”等商业模式，把握未来市场。

尽管，互联网的发展是未来的趋势，浴霸企业也不能盲目拥抱互联网。他们需要增强自己的实力，先做好准备，这样未来的道路才能走得更顺畅。