市场竞争厮杀激烈，十大浴霸企业还需品牌传递价值

随着浴霸行业的发展，市场竞争等同于品牌的抢夺大战。拥有好的产品是浴霸品牌赢得竞争的首要前提，而品牌的建立和建设是每个企业关注的焦点。十大浴霸企业必须从接触品牌的人开始，包括代理商和导购人员。

品牌建设是一个长期的服务过程

浴霸品牌的建立是一个长期的过程，一个服务过程，一个与消费者沟通的过程。当然，服务和沟通都建立在沟通平台上，十大浴霸企业应向终端消费者传递产品质量和文化信息。当然，传播必须是有效的沟通，而有效的沟通从何而来?它来自于企业和经销商对消费者的充分理解，来自于商店终端导购人员的培训和改进。

不管是什么样的经销商，他们都代表着十大浴霸品牌在渠道和终端中的形象，最重要的是保持经销商和企业高度一致。一个产品制造商在市场上需要两个分销商:一个分销商帮助你将产品传播给消费者心里，这就是广告;另一个经销商将产品摆在消费者面前，这是真实的经销商运营。广告与逻辑无关，但它与情感、印象和联想有着密切的关系。所以浴霸企业要从经销商高度信任与合作入手，把经销商纳入整个市场营销体系中来管理。让经销商与企业互动，充分理解产品文化的内涵，最终实现双赢的目标。

加强对代理商和导购的培训

与此同时，对代理商和销售人员的培训也已作为一个重要课题，纳入浴霸十大品牌的营销战略。无论是大型总代理店还是建材超市，还是二级或三级分销商店，导购和导购人员对消费者的影响都是巨大的。

普通消费者都不是浴霸产品专家，他们都相信导购人员说的关于产品质量、售后服务或使用方法的话，并且更喜欢询问企业。导购人员介绍浴霸产品是达成直接交易的关键。因此，培训终端商店的销售人员也很重要。

培训可以使十大浴霸企业和经销商形成统一的口径，传播产品的核心价值，这是提高产品竞争力的一个主要因素。这也是浴霸企业和经销商在品牌共赢和利润分享方面的最高合作水平。这还对培养经销商的忠诚度，促进浴霸十大品牌的长期健康发展也起着决定性的作用。