主导行业竞争，床垫企业强化核心竞争力

现在，许多床垫企业也一次又一次在创新产品、渠道拓展上使力，为此来搭建强硬的品牌发展根基。可是，目前国内的床垫企业尽管都是在规划着参加国际竞争，减小与国际名牌的差异，可是好像效果都未尽如意，而这说到底取决于不可以掌握行业竞争的主导权。

床垫企业打造出持续核心竞争力

床垫行业发展到目前早已愈来愈成熟，在白热化的行业竞争中，企业相互间的品牌竞争变为了关键竞争对象。针对中小床垫企业而言，怎样攻打品牌战变为关键。现今许多 床垫企业把品牌竞争的着力点聚集在产品上，而针对技术较为成熟的行业而言，产品同质化是一种常见的现象，过分的产品竞争直接造成 的便是价格战，从而造成 产品品质降低、欠缺创新能力。

对床垫企业而言，打造出持续核心竞争力，不但是心智磨练，更加是审时度势能力的磨练。在竞争逐步烈的全球经济全球化背景下的国际化市场中，企业若不愿做稍纵即逝的企业，就务必打造出持续核心竞争力。

重点围绕于中长期核心竞争力打造

一个床垫企业的发展战略宛如船舵，处理方向问题，企业“战舰”驶往何处，是走专业化的精品路线，专注型的内涵发展战略，或是产品线持续拓宽、经营领域持续拓展的多样化发展思路，都是在磨练着企业的智慧和勇气。床垫企业要掌握“大趋势”，着手将来。伴随全球经济重点的转移，一定会造成新的消费群体与新消费市场的产生，同时也会造成生产力布局等方面的一连串变化，更要重点围绕于中长期核心竞争力的打造，与国内市场上的一些国际名牌企业进行较为，寻找出差异。

无论是产品、服务或是品牌，不但是行业竞争的焦点，也是能为消费者造成价值的“物质与精神的集合体”。床垫企业要改变思维，产品不但是有形的物质需要，更加是无形的精神需求，也包括消费者追求的价值。企业以本身资源、能力、信誉等整体实力为基础，提供给消费者觉得更有价值的产品或服务，是产生持续核心竞争力的根本所在。

事实上，床垫企业唯有持续提升本身的核心竞争力，才可以在行业竞争中站住脚，才可以在国际市场上掌握竞争的主动权。要晓得，被动的参加竞争最终只会被市场所击败，并不可以长久的发展，掌握主导权便是掌握了行业竞争的主导权。因而，打造出核心竞争力是床垫企业发挥在内的根本所在。