明确赢利模式，瓷砖胶十大品牌获取更强核心竞争力

盈利模式是企业在市场竞争中逐渐形成的赖以盈利的商务结构及其相应的业务结构。事实上，这是瓷砖胶企业的一种盈利模式。可以说，赢利模式决定了任何行业中企业的生死存亡，赢利模式决定了企业的财富价值水平，赢利模式决定了瓷砖胶十大品牌的核心竞争力价值。尚未找到明确盈利模式的企业没有未来。

项目的市场容量和前景广阔

十大瓷砖胶企业盈利模式的核心产品应具有广阔的市场容量和可持续发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然很小。如果市场发展前景很小，项目的增长空间必然很小。同时，该项目的盈利能力非常强。盈利能力太弱，无法维持项目的活力，也无法为团队提供新鲜血液和现金流。自然，扩大生产或规模是不可能的。

产品和服务作为核心竞争力

为了在十大瓷砖胶品牌的盈利模式中取得成功，产品(或服务)的核心实力也必须具有高度竞争力。瓷砖胶企业核心产品或服务的核心竞争力是传统产品(或服务)的第一个或升级版本，理论上具有无可比拟的竞争优势。企业应该能够制造竞争壁垒。只有这样，才能不怕对手的模仿和超越。然而，竞争力的来源不仅限于产品，除了产品，还有融资平台、激励机制、服务标准等软东西。

形成科学的利益分配机制

此外，瓷砖胶十大品牌应具有科学的利益分配机制。许多理论上计算的赢利模式都很好，因为不合理的利益分配机制导致了核心骨干的流失和内讧，而且由于缺乏有效的激励机制，团队凝聚力下降，项目处于半死状态。与此同时，核心成员的流失实际上为自己创造了许多竞争对手。

当然，瓷砖胶十大品牌的盈利模式应该能快速复制。如果项目的运行机制不能迅速自我复制，它就不能迅速成长，自然也就不能变得更大更强。能否复制在很大程度上取决于瓷砖胶企业是否有标准的流程和操作方法，以及核心人力资源是否推动这些标准的实施。