“大而全“战略难攻克，瓷砖胶企业还不如细分市场

同质化一直是国内建材行业的难题，市场充斥着基本产品，山寨的盛行已成为该行业发展的主要障碍。瓷砖胶企业与全系产品齐头并进，与其在基本产品市场上为生与死而战，还不如细分市场，再次规划布局。

保持“大而全“战略 瓷砖胶企业无法寻求攻克

在当今激烈的竞争中，如果瓷砖胶企业仍然保持“大而全”的战略，就无法寻求攻克。借助互联网，瓷砖胶市场快速扩张，消费者的多样化需求逐渐凸显出原有的粗放式营销的缺陷，企业的发展正处于一条艰难的道路上。瓷砖胶企业要取得生存资源，务必注重精细化，细分市场，再次规划发展布局。

瓷砖胶企业需衡量收益与投入

说到底，瓷砖胶企业市场细分的目的是利用定位客户需求的差异来得到更大的经济效益。然而，产品差异将不可避免地导致生产成本和营销费用的相应增加。因此，瓷砖胶企业必须对收入和投资进行衡量。俗话说，“舍不得孩子套不着狼”。前期的巨额投资和支出都是为了企业的长远发展，但是瓷砖胶企业也应该知道不要浪费不必要的投资。

瓷砖胶企业需增强弹性和竞争力

细分的市场更加具体，有利于瓷砖胶企业制订最合理的营销方案。同时，在细分市场中，信息易于理解和反馈，如果消费者需求产生变化，企业能够快速改变营销方案，制订相应的对策，以适应市场需求的变动，增强企业的适应性和竞争力。这样，瓷砖胶企业就能够迈出发展的第一步。

也就是说，面对越来越复杂的市场定位、顾客定位、品牌定位等，瓷砖胶企业必须积极面对，制定计划，确立自己独特的品牌竞争优势，满足顾客的需求。