转型升级添动力，管业厂家开辟新道路

经过30多年的发展，中国管业行业涌现出许多优秀的厂家。然而，面对国际竞争，这种能力仍然缺乏。学习先进的生产经验和管理理念是管业厂家转型过程中的关键。同时，政府需要在这一过程中发挥主导作用，以促进该行业的长期发展。

管业厂家转型升级需要坚持

与国外品牌相比，中国管业行业发展基础薄弱。虽然它在生产规模上有很大优势，但在质量上仍远远落后于发达国家。这些差距不仅体现在硬件上，还体现在管理理念和理念上。有必要知道，光是硬件方面的技术引进和创新是远远不够的。厂家过于依赖进口技术，这将降低其自身的研发动机。

同时，厂家管理的思想水平特别落后，这对管业行业的升级改造非常重要。目前，大多数厂家只注重生产技术和硬件的学习和引进，而忽视了厂家管理者自身思想的学习。虽然技术是厂家生产能力的硬件指标，但现阶段产业转型所需要的是管理思维的转变和管理者相应的自学能力，这是厂家管理者必备的基本素质，也是转型过程中厂家必备的“软件”。在互联网不断发展的现阶段，厂家本身不应该过于封闭，应该积极主动地开放沟通和学习。工业转型不应进行得太快。在相对复杂的环境中保持冷静，不要盲目跟随潮流。产业转型和厂家自身的转型发展需要一定的时间，不受外界频繁变化的影响，也无法持续。

政府应在促进合作中发挥主导作用

此外，与发达国家同等规模的厂家相比，我国管业厂家在生产数字化方面存在很大差距。因此，从我国自身情况出发，对于中小厂家来说，政府发挥主导作用，构建第三方辅助平台，帮助它们转型发展。相比之下，2025年中国制造和智能制造实际上是一个“集结号”，使政府、大学和厂家能够围绕2025年中国制造这一重大战略明确界定各自的位置，发挥各自的作用，从而提升我国制造业的产业链和创新链水平。中国管业产业链亟待完善。政府应该充分发挥它的作用。在提供资金支持的同时，还要为中小厂家建立技术创新平台、技术标准平台和服务平台。

虽然管业行业的发展受阻，但未来的前景仍然非常乐观。管业厂家需要明确未来的发展趋势。所有改革都应该相辅相成，相互合作，以开辟一条符合时代自身需要的发展道路。