“康泰管业2019年第二期‘销售生力军’训练营”开营仪式圆满举行

“工欲善其事，必先利其器。”一个好的开始已经成功了一半。为了让新加入的销售生力军尽快熟悉公司战略、文化、经营情况，熟悉公司的生产保障、质量管理、物流能力情况，熟悉公司的产品体系，熟练运用各种营销工具和方法，更好地“充电”，尽快完成华丽转身，走向真正的市场。10月31日，“康泰管业2019年第二期‘销售生力军’训练营”开营仪式在集团总部五楼培训室举行。集团副总裁郑光铧，副总裁张文霖，销售总监何朝晖、人资总监马朝洪等公司领导出席开营仪式。30余新进加入康泰集团的销售生力军参加了此次集训。

本次集训是本年度新进销售新人的第二期集中培训，同时也是打造狼性、专业、高绩效营销团队的一个全新开始和尝试。在新进的销售人员中，90后占了80%以上，新老交替、优胜劣汰的自然法则正在逐步形成。当前，康泰集团正在全面实施转型升级，实现企业IPO上市。对转型中的康泰来说，人才是资本不是成本，经营企业就是经营人才，人才战略永远是康泰管业发展的第一战略。这也体现了康泰集团对人才的重视和培养。

仪式上，人资总监马朝洪在开营致辞中对销售生力军提出了三点希望：一是团结一致、认真学习;二是掌握产品知识，术业有专攻;三是提升营销技能，收获人生精彩。

销售总监何朝晖在动员讲话中首先对销售生力军的加入表示了欢迎。并表示，做营销，首先要了解产品，更要全面熟悉、了解康泰管业的发展历程、企业文化和发展战略，聚焦塑胶管道未来的发展趋势，做到战必胜，胜必果。

副总裁张文霖从生产保障系统方面作了动员讲话，表示，做营销一定要了解企业有哪些产品，有哪些优势，产量有多大，用的什么材料，这些都是技术型营销必须掌握的基本知识。希望大家到车间学习、了解期间，一定要勤学、勤问、勤实践，在以后的销售中实现业绩飞升。

副总裁郑光铧的动员讲话结合PPT进行，生动形象的向销售生力军介绍了康泰管业的基本情况、发展战略、人才战略和营销战略。表示，希望销售生力军尽快了解康泰、熟悉产品、掌握营销的工具和打法，尽快走向营销市场，开展实战，创造业绩，实现人生价值。

本期销售生力军训练营为期三个月，训练内容包括军训、集中培训、车间实习和岗位带教，目的在改变行为、提高能力、提升绩效，帮助广大参训人员实现由“生力军”到“主力军”的质变，为康泰管业营销团队注入新鲜而强劲的血液，实现狼性、专业、高绩效营销团队的锻造。