经营和生产两条平行线，管材企业要统一做好优化

适者生存的市场规则让管材企业的经营和生产管理能力迫不得已提高，而且务必贯彻到每一个环节、每一个人，唯有提高企业内部的运营效率才可以被市场接受。

管材企业经营管理需实现专人做专事

中国的管材企业管理要先从领导者的意识跟进，许多 企业都是老板“只手遮天”，一个人兼多职，包涵销售、财务、生产和采购等多种内容，事无大小，面面俱到。而企业的组织结构、岗位职责、部门编制、职能机制和责任划分等还处在最原始的混乱状态。管材企业管理要真真正正掌握用专人做专事的原则，懂得尊重人才，对人才的重要性要有准确的认识，还要懂得怎么使用人才替企业出力，这就注重老板和员工之间要建立“双赢”观念。同时，要创建完善的企业组织构架体系，并做好阶段性维系，具体的工作务必要做好细化分层，贯彻到每一个人!

生产线身为管材企业的核心要点不可忽略

管材行业的生产定制化特性十分明显，许多 企业并不会事先制订生产规划，一般是在收到订单之后才做好生产。当签了的订单开始投入到生产线上时，每个环节才开始繁忙起来，假如分工不清晰，易于致使秩序杂乱，致使生产效率太低。管材生产周期原本就较为长，客户一直在等生产的流程需要很大的耐心，如果出现交货延期的状况，客户就会对企业的管理水平产生怀疑。

伴随在原材料提供日趋紧张，管材企业更应将生产流程按时做好优化，尽量减少原料浪费和费用超支。实际上，许多管材生产厂家在生产流程中没有做好数据追踪统计，对生产进度不了解、生产成本核算不了解，原料浪费和高费用生产拉升的市场价格所带来链式反应很不益于企业长久发展。也更是由于对销售目标过多的注重，对生产流程的关注太少才致使生产中出现组织失当、协调脱控、成本上升、服务不到位等现象，对管材企业而言生产线才算是真真正正的核心要点!

提高管材企业的经营和管理能力是行业竞争的需要，合理运用有限的人力和物力，将资源整合和生产经营达到最好的融合，才可以具有最强劲的内部实力得以在激烈的行业竞争中获得成功，管材行业也可以因企业的持续稳步发展而有更乐观的将来!