分析三个知名品牌策划公司如何引领中国咨询市场前行？

商场有云:把每一分钱都用在刀刃上。为什么企业每年要拿出大笔的预算找策划公司做只是锦上添花却非立杆见影的事情?为什么企业家愿意重金为咨询公司买单?因为——

凡有所举,尽召诸统治,谋定而后战,故所向克捷。

品牌策划公司国内有上千家,从业人员亦有10万+。中国的策划公司很多,但真正优秀的凤毛麟角。甲方客户通常会去拜访的一般也就不超过五家。

争夺定位的嫡系位置的公司是特劳特、君智;

以超级符号出名却又被“不懂审美”、“很土”所困扰的华与华;

走价值成长路线,公司人很少,接的项目少,属于赚钱型打法传统的知名策划人叶茂中;

对品牌战略层次的理解,输出扎实,迭代能力强,案例高产的后起之秀欧赛斯。

这些公司能到今天这个位置成为业内领袖都不是浪得虚名的。当然啦,策划要看公司的方法论、理论架构、实操案例、团队经验及对项目的理解,同时也要合理评估收费标准啦。

因此,笔者就对欧赛斯、叶茂中、华与华三个中国著名品牌策划公司各自的定位、方法论及优劣势做一个全方位的盘点。(为什么五大企业只写三家,笔者表示,本文仅从“性价比”方面切入,筛选了欧赛斯、叶茂中、华与华这三家“性价比”高的公司。毕竟，像特劳特和君智3000万起做的报价,让很多企业家望而却步)

欧赛斯 – 体系化程度最高

欧赛斯的标签是引擎驱动力。欧赛斯只做有驱动力的策划。

欧赛斯的客群:

欧赛斯的方法论:超级品牌新引擎

引擎化驱动力形成:欧赛斯品牌战略落地五层模型

引擎化驱动力的五层说明 --- 定一点、拎总纲、落条目、贯执行、抓落地

欧赛斯的核心优势:

驱动力的背后是思想领导力、策略力及创意力。

欧赛斯的策划是在一个思想领导力指导下的超级品牌的点、线、面、体的强结构化体系化方案,构成超级品牌引擎,建立起品牌的强驱动力,帮助企业坚定不移、持续不断地向品牌战略定位点进发,让每一小步都积累品牌资产为了更大的进步前进,让每一次战斗都积累品牌势能,为了更大的会战前进,让每一次会战都为了最终的决战,将企业所有的力量压向品牌锐利的创意点,形成战略镰刀切割市场,找到关键动作进行压强型地进攻,建立起品牌胜势。战略强了,减少对战术的依赖;方向对了走得慢一点也会最终抵达。

叶茂中 – 创意最锐利

叶茂中的标签是狼性及创意。

叶茂中的客户群:

叶茂中的方法论:冲突

《冲突》,是叶茂中冲突战略基于 30 年来 200 多个成功的战略咨询项目,以及大量国 际国内案例的研究分析,总结出的一种战略方法,也是让品牌快速崛起的方法。

叶茂中的广告语:没有好创意就去死吧!

叶茂中的核心优势:为200多家企业做战略营销,拍摄过2000多只广告片。

华与华 – 对符号的理解最透彻

华与华的标签是:超级符号及超级创意

华与华的客群:

华与华方法论:超级符号就是超级创意

“所有的事都是一件事”体系

华与华说的“所有的事”包括哪些呢?就是企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等,这些所有的事都是一件事,我们所有的人一起做所有的事。

把这些事在一个团队、一个系统里一次成型,就是华与华方法,就是本质。把这些事分割成不同的部门,不同的团队,在不同的阶段完成,就是脱离本质,就做不对。做不对,就更不可能做好!

华与华的核心优势:通过符号及语言来带动品牌的发展。