外资粉末涂料制造商快速调整其在华战略

大型的外资粉末涂料制造商都是在中国涂料市场发展的早期进入中国的，凭着稳定一致的品质以及成熟的技术，这些外资品牌很快就确立了在华的领先地位。

相反，本土品牌则凭借低廉的价格在中低端市场竞争。如果从粉末涂料的主要原材料进展这个角度来看，这种情况貌似越来越糟糕。用于粉末涂料的树脂发展要快于粉末涂料本身，可能会在未来带来比较糟糕的情况：大多数粉末涂料制造商仍旧会在价格方面竞争，尤其是在中低端市场。举个例子，安徽美家新材料，通过从公开市场提升股价筹集资金，新建了年生产树脂的能力达到两万吨的生产线。美家还是中国本土一家重要的粉末涂料制造商，大概排名在第十五到十六之间。所以新扩大的树脂生产能力主要是为其自身的粉末涂料生产服务，但新产能释放时的价格压力将会传递到整个粉末涂料市场。

外资粉末涂料制造商快速调整其在华战略

中国电子应用、汽车以及房地产业增速放缓使得树脂和粉末涂料制造商开始思考在激烈竞争中立于不败之地的新方法。此外，中国新环保法的颁布也使得其它行业比如铝型材制造商开始使用环境友好的粉末涂料。

阿克苏诺贝尔的粉末涂料主要以Interpon为品牌，2014年粉末涂料的产量达到了6.6万吨，他们认为，类似中国过去十多年如此快速增长的时代已经成为过去，经过这十年不断发展，建筑市场已经饱和，所以必须调整战略。

阿克苏诺贝尔十分清楚全球市场最新的发展趋势，战略调整十分迅速。他们发现北美市场开始有所复苏，此外一些新兴市场如印度尼西亚和越南也在发展。2015年年中他们宣布了一项在泰国超过3千万欧元的投资计划，来支持它在该区域的性能涂料行业发展。

但是这并不意味着阿克苏诺贝尔放弃了中国市场的发展，对其来说中国市场仍旧是全球发展版图重要的一部分。只是在中国他们开始采用与以往扩大产能以及新投资建厂不同的战略。

他们看到，尽管中国的房地产市场发展放缓，但是重整和重新装修市场仍在快速增长并且占据了新建房市场发展放缓留下的空白，并且非住宅的建筑市场仍将发展迅速。比如上海的迪斯尼项目，其吸引的投资达到了2.95亿元人民币，带来了巨大的涂料需求。

阿克苏诺贝尔仍旧会在中国有发展潜力的领域进行投资。举个例子，2015年3月他们在四川成都兴建了新的粉末涂料工厂，这就是他们按照中国发展西部战略来进行的战略调整。事实上，的确中国西部的发展潜力是巨大的。在重庆拥有制造基地的福特汽车，尽管比大众汽车和通用汽车进入中国市场要晚，在2014年仍旧取得了两位数的增长。

在领先粉末涂料制造商榜单上，紧跟在阿克苏诺贝尔之后的是艾仕得涂料系统，年在华产量达到4.2万吨。他们在2014年年底重新调整了与合作企业华嘉的合作战略。在整个中国拥有六条粉末涂料生产线的艾仕得华嘉涂料提高了其生产能力来满足中国消费者不断增长的对高质量粉末涂料的需求。

从杜邦分离出来以后，艾仕得将更多的精力投在提高在华品牌的知名度以及市场推广上——比如活动赞助、新产品的推广以及举办研讨会。

唯一一家进入三甲的中国本土粉末涂料制造商是山东爱奥粉末涂料公司，2014年粉末涂料年产量达到3.35万吨，达到了阿克苏诺贝尔的一半。

与以往相比，粉末涂料制作商的新投资在减少。但是与其它发达国家如日本、欧洲相比，中国不到7%的GDP增长速度，和汽车行业5%的增长速度依然还是快速的。在全球范围内，这里仍将存在激烈的市场竞争，尤其是在粉末涂料市场，只有持续改进的公司才能立于不败之地。