多元化战略有利有弊 涂料企业需先摸透行业风向

涂料企业采取多元化战略可以更多地占领市场，开拓新市场，同时避免单一经营的风险。多元化涂料企业可以将专有技能，生产能力或者技术从一种经营转到另一种经营中去，还能将不同的经营业务的相关活动结合在一起，从而达到降低成本的目的。然而，企业采用多元化战略并非就是百利而无一害的，实际上在实施过程还是会遇到各方面的问题的，最终会导致有的运作良好，利大弊小，有的则运作出现问题，反而利小弊大。下面我们将对涂料企业多元化发展利弊进行粗浅的分析。

一、如果实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，反而会对涂料行业的新进入者建立了门槛的障碍，可以防止新的竞争对手的产生。此时涂料企业不仅保护了原有的经营范围，扩大了经营业务，而且缩小涂料企业所在行业的竞争程度，使涂料企业可以在较高的价位上制订价格，获取较大的利润。但是，这样的纵向整合，不易形成市场的有效竞争，如果竞争对手一但进入，可导致涂料企业的竞争优势立即下滑，成本增高，效益下降。

二、专用资产是用来进行涂料企业特定生产经营活动的资产，既可以是涂料企业所需的专用设备，也可以是涂料企业所具备的专业知识或技术。涂料企业运用大量的专用资的可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格，因此，专用化可以成为涂料企业经营单位实现竞争优势的基础。涂料企业为了防止将专用资产委托给独立供应商时，失掉自己讨价的优势，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。

三、涂料企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的总差别化常常进行纵向整合，同样，有些涂料企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。如果，当其他零售商可以为本涂料企业提供满意的售后服务时，涂料企业便没有必要进行纵向整合。通过整合，涂料企业可以改变原来的投资组合的内容，由单一经营变成多种经营，或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务，在整合时，首先必须考虑涂料企业整合在生产上形成成本优势，如果当外部独立的供应商或零售商的成本低时，涂料企业又必须从整合体内部进行购买或销售时，就会处于成本劣势。涂料企业进行整合后，外部技术发生重大的变化，而涂料企业整合体内部又不能改变，便会失去竞争力。

四、当涂料企业的原有产品处于其寿命周期的衰退时，原有产品由于需求停滞而无法满足涂料企业发展的要求，涂料企业必须寻求需求增长快的新产品和新市场，或在集中程度高的行业中涂料企业想追求较高的增长率和收益率，只有进入本涂料企业以外的新产品、新市场。涂料企业实行多种经营可以弥补预期目标完成的不足，可以充分利用富余的资源，扩大涂料企业规模，能在质量和数量方面占有丰富的经营资源，享受规模经济效益，弥补涂料企业规模不当的弱点，提高涂料企业的经济效益。实现范围经济，可减少在各经营单位的投资，降低成本。涂料企业进行多种经营，可改善新的经营单位的竞争能力。通过购并，将具有竞争能力的涂料企业或经营单位并入本涂料企业，可形成差别化的竞争优势。

总结：涂料企业的多元化经营是对自身企业综合实力的检测。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，才会具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才会有能力和资本去涉足更广阔的新领域。所以，多元化这个战略也是把双刃剑，如果在摸不透行业风向时，想要把多元化这艘大船驶得更远，恐怕还得添加更稳固的船板，更靠谱的水手，还要一个睿智的掌舵手。