顺应时代的召唤 油漆企业怎样响应供给侧改革

一、完善监控环节

油漆企业要想控制成本，先得建立完善的成本控制的标准和监管机制，只有这样才能使控制有根有据，否则的话将是无凭无据的一纸空谈。油漆企业需建立更为科学、更加规范的成本控制和更加严格的监管机制以及更加专业的控制程序，这是十分有必要的。有根有据有计划的去实现成本节约，而不是空口无凭的空谈。

二、提前制定相关预算

目前，有相当多的知名企业都开始实行公司整体和部门预决算制度，这对于油漆企业来说也是十分可取的。这样，既可以实现预估各个部门在未来一段时间内所需要的成本和实际费用支出，把成本控制措施落实到具体个个人、岗位以及某件事情上，真正做到控制成本，人人有责。

三、定期组织内省

控制成本还应该包括事前、事中、事后的全方位监控。建立完善的预防和监控体制，有效避免财务浪费等灰色现象的同时，还能有效节约成本支出。

四、细节决定成败

“细节决定成败”，从原材料采购，到产品设计、产品生产、品质管控、入库出库、再到产品的最终销售，要将成本控制贯穿到每一个步骤的每一个环节。还需要从细微之处着手，培养全体员工的成本节约意识，营造全员节约的优良风气。

五、信息沟通流畅化

油漆企业还要加强信息体系的构建，要尽量减少中间环节，降低信息的流通成本。保证油漆企业——经销商——消费者之间信息的对称性，减少信息的盲目性和片面化，特别是让消费者更加便捷的得到关于油漆商品与服务相关的全面信息。

现阶段，我国的人口红利正在慢慢消失，改革已经势在必行，油漆企业在改革潮流中，需要及时掌握市场动态及变化需求，及时调整发展政策方针，努力去适应时代变化，力争不被行业所淘汰。