市场定位“一马当先”，油漆企业由内向外改革

目前，中国经济运行平稳，但企业面临许多风险和挑战，下行压力和困难将持续一段时间。油漆企业也是如此，如果他们想突破传统发展模式的“包围圈”，实现提高质量、提高效率的“重生”，就不能坐以待毙。油漆企业应该从内部入手，通过重新定位，从内到外进行改革。

油漆企业竞相改革

长期以来，油漆行业一直处于“大一统”的发展状态，导致油漆企业普遍没有“独立”意识。一般来说，大企业做什么，自己也跟着做，但对内部需求和缺陷视而不见。因此，虽然目前油漆市场对改革的要求很高，但很少有企业真正意识到改革的必要性。在这种情况下，即使大量油漆企业开始改革，也只是对其他企业的模仿。

僵化的思维导致同质性

中国油漆行业始终无法走差异化发展道路，思维方式僵化是主要原因。企业的经营理念是支配整个企业运营的核心力量，它影响整个企业的日常运作和管理层的决策，企业的经营理念能否与时俱进，关系到企业能否跟上市场进程。目前，油漆企业普遍缺乏市场定位意识，市场定位模糊，规划不彻底。此外，企业对自身核心竞争力的认识很浅。因此，油漆企业的改革将不可避免地以失败告终。

改革需要从里到外进行

外部因素只能起到推动油漆企业改革的作用，关键是依靠自己的力量。业内一些油漆企业倒闭或面临生存危机的主要原因是，它们没有从里到外进行改革，只是略微改变了管理模式，这实际上是形式上的改变。因此，油漆企业的改革必须有明确的市场定位支撑，只有有了明确的定位，才能开始挖掘和培育自己的核心力量。

市场定位应该是第一位的

油漆企业不能认为首先是要认识到自己的核心竞争力，许多企业将市场定位建立在自身核心竞争力的基础上，但最终失败了。原因是油漆企业的发展从一开始就处天下大同状态，基本上没有自己的特色，或者说最初为了扩大市场而大规模开发新市场导致了太多的竞争力，从而使发展目标不确定。因此，油漆企业只有先做好市场定位，再制定周密的市场计划，才能进行改革，否则将是竹篮打水一场空。