人物观|行业三分天下，广东电工品牌引领潮流

改革开放初期，外资及侨资最早进入的就是广东，在资本流入的同时，也带来了技术和思想，广东也是大家居产业最早发祥的地方。正是基于这种大势，广东的电工企业率先崛起，进而在九十年代中后期形成了三大主流品牌：奇胜、TCL、松本，一时引领行业。

顺德及中山两个产业基地的形成，帮助了电工产业在广东迅速规模化，进而形成了品牌阶梯。由于具有强大的产业基础，国内最权威的检测机构及标准的制定中心，也基本集中在广东，对广东电工产业的发展，起到了推波助澜的作用。而彼时的浙江版块，无论是规模，还是影响力，都无法与广东抗衡，这种优势，一直保持到二十一世纪的初期。

从上世纪末，浙江版块开始迅速崛起，以飞雕、正泰、公牛为代表的浙江品牌发起了轮番的冲击，再加上第一代的三大品牌经历了复杂的历史变迁，沧海桑田，早已面目全非，广东在与浙江版块的竞争中，开始处于下风，而且差距有进一步拉大的趋势。

浙江电工版块的反超，主要源于近三十年浙商群体的迅速崛起，相对于广东电工行业的得天独厚，浙江品牌更能沉下心来经营市场，品牌打造意识更为强烈，而在以互联网为基础的电商时代，浙江品牌更是把广东品牌远远抛在身后。

曾经风光无限的广东电工品牌，沦落如此尴尬的局面，原因是多方面的。

其中主要原因还是“人”的问题，也就是企业领导者们的意识和格局问题。要实现广东电工版块的复兴，最重要的还是提升广东电工企业的进取精神，广东地域的优势地位，不能成为小富即安的温床，而是要成为进军全国市场的大后方。

第二，要打好产品和技术这两张牌。无论是传统电工产品，还是即将要到来的智能电工大潮，广东企业仍然拥有很大的优势，广东电工产业的技术中心地位并未被动摇。大多数电工产品技术的发起和更迭，都基本发生在广东区域，而这正是广东版块未来重新发力的基础。

第三就是要聚焦品类，打造品牌。今天 广东电工品牌的落后，其实是输在品牌意识方面，没有品牌作后盾，任何企业的技术领先，只能是昙花一现。如何打造品牌呢?我认为应该是预测未来，聚焦品类。今天市场上有一个现象，位于行业前列的电工品牌，大部分是多元化品牌，或延伸品牌，但是长远来说，专业化品牌必定会战胜多元化品牌。因此我们需要洞察行业及产品的发展趋势，寻找产业风口。家的企业正是基于这种思路，旗下的“家的”及“雅点”两个品牌，分别聚焦于“大面板开关”及“联体开关”两个品类，持续推广和发力，取得了不俗的战绩。

打破行业困局，重塑竞争版图，广东电工企业仍然可以大有作为!