去年的电工行业面对着市场整体下滑,行情时好时坏的形势,电工产品的同质化和价格战也越来越严重,众多电工品牌商急切盼望着行业洗牌的到来。然而,就算在互联网思维的冲击之下,电工行业也难以改变长期以来以实体店模式存在的事实,如今经销商们处于进退两难的处境,更要在新的一年里寻出路。
去年,传统电工经销商跟以前一样坚守着固有的思维经营,导致处处碰壁,问题主要突出在产品线缺乏整体性、墨守老经验不求新办法、品牌依赖感严重、对跨界竞争缺乏敏感这几个方面。事实证明再紧抱老旧的经营方式已经行不通,企业们需要行动起来改变局面。
从长远来看,中国经济无疑是向好可期,市场容量也会越来越大。但在短期,未来1-2年内,经济形势如何转变尚不明朗。因此,经销商的布局既要立足短期生存,也要立足长远发展,因此,大幅度的改革规划和小幅的改革行动,可以成为经销商2016年变局主基调。
从消费特点看,未来市场会更加成熟化、专业化,用户购买行为也会更加理性化、个性化。基础功能型产品将逐步被弱化,而更加智能化、更具装饰性或更具价值感的产品,将更受欢迎,因此,布局首先要解决的是产品布局。
同质化竞争的严重性,通过上图的百度搜索就可见一斑。所以产品需要重新规划,将那些风格接近、档次定位接近的产品撤掉一部分,补充一些智能化更高或装饰性更强的产品,以形成风格、功能、价位上的互补和搭配。同时,现在经济时局动荡,走量和走利润产品相互搭配也是必不可少的,可以利用中低端产品维持市场占有,并通过利润更高的高端产品攫取高额利润。当别人还在为一个5000元级别销售额的用户拼得头破血流时,你已经兵不血刃在一个客户身上赚取了10万元。这不是玩笑,奥珀今年就用铜质开关插座在四川、福建、河北、江苏等地创造了多个这样的记录。
其次,跨界产品带来的新理念和新体验,必将是下一个增长点。比如嫁接手机控制和WIFI上网功能的智能开关插座、铜质古典(古典装修效果图)开关插座、个性化天花灯定制、智能化灯光控制等,这些跨界新品的出现,既是主流发展方向,也是经销商短期取得差异化竞争优势的有效途径。考虑到经营压力,经销商可以选择上述一些不需要大规模备货的产品。而在推广手段上,可以加大与设计师的合作或直接面对业主,并通过微信等自媒体进行网络推广,致于网络营销,那是厂家玩的,与经销商没什么关系,厂家也不会允许经销商大规模的网销扰乱市场。因此,对于经销商而言,2016就是从“粗耕一片地”到“深耕一块地”。
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