电工厂家谋发展要从三个方面展开营销

关于电工行业是否到了寒冰期，很多电工业内人士都持有怀疑的态度，但是有一点是不容质疑的，电工行业生意是越来越不好做了， 电工厂家该如何发展是好呢?中国十大电工品牌的小编认为关键还是看电工厂家营销方式。

1、产品营销

电工厂家的核心竞争力是比较出来的，跟同行相比，能解决同行业界最好的电工厂家都解决不了的难题，就是核心竞争力。再比如电工的环保问题，哪家电工厂家真正做到材质环保、性能安全、产品价位又保持在适当的水平，同时愿意接受最为严苛的让消费者信赖的第三方电工产品检测，造出了远远高于国标的电工产品，同时也就掌握了发展核心竞争力。

2、消费需求

大多数比较成功的电工厂家都处在营销的第二重境界，也就是对消费者心理变化的敏感度把握精准，对于电工销售渠道的掌控有优势，从而让自己的门窗产品顺畅地销售，也可以在市场上从容的获得利润。不少成熟的电工品牌经过多年的市场深耕，拥有了固定粉丝消费群;一些新生的电工厂家由于正确预见到了消费者的心理变化，看准了新的电工市场空间，开发出了全新的适销电工产品，也能在电工市场上立足。

3、销售产品

电工行业以小、散著称，跟随潮流、随波逐流、没有什么想法、没有坚持的电工厂家多如牛毛，这些电工厂家由于行业特点，经常也会获得一地之利得以生存，有时还生存得很不错。但是长期而言，这类随波逐流型电工厂家，在电工行业景气时尚可生存，一旦行业不景气，受到最直接打击的往往也是他们。

小型电工厂家只能在销售方面想办法，尽量在某些范围内取得地区竞争优势。毕竟中国的地域板块广阔，优势电工厂家很难覆盖到所有区域，尤其是不少电工产品品类无法进行大规模工业化生产，就更难以对这一类在某些区域性有优势的小电工厂家构成实质性威胁。做小而美的电工厂家，在特定区域内，成为拥有核心竞争力的电工厂家，是这一类小型门窗厂家的出路所在。而在经济比较发达区域，靠传统的经营模式，只是跟随大型门窗厂家开辟的道路，靠价格战，靠抄款，靠打擦边球的小型门窗厂家，靠苦打苦熬求生的电工厂家，将愈发艰难。奇迹不会发生，除非转型升级到营销第二重境界。