电工业困在“维谷”中 管理运营守旧需突破

在现今电工市场上，发展空间还是比较庞大的，尤其是在品牌塑造方面有肥沃的土壤。可电工品牌的塑造却步履缓慢，除了我们熟悉的知名老品牌之外，很少有品牌能真正在市场上打响口碑，为什么会这样呢?笔者猜测，阻碍电工企业进程的主要因素或许是来自内部原因。

电工业困在“维谷”中，管理运营守旧

虽然电工行业正面临一系列的问题，但是并要说对电工业造成致命的打击是不可能的。市场的转变必然会产生各种问题，但是也会带来巨大的商机。电工业会困在“维谷”之中，最大的原因莫过于管理模式的死板以及经营理念的守旧。

管理模式与经营理念二者虽没有实质上的形体，但是所起到的作用绝非先进的设备和技术可以比拟的。它们既是企业最高决策者制定的，又影响着决策者的运营策略与整个企业的动态。毫无疑问，二者是支撑企业运营的文化内容，企业文化即是支撑企业前行的动力更是塑造品牌最好的助推器。

电工企业谋发展，需要有成熟的文化

纵观国内成熟的品牌，他们都必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来。所以，电工企业在品牌塑造上，最重要的莫过于培养独属于自身的企业文化。企业文化的源头是来自企业生产、运营中的优势点，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展特色关键，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

因而电工企业挖掘自身的长处是塑造品牌的第一步，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。上述步骤环环相扣，缺一不可，任何阶段跳过了都不可能塑造成功的电工品牌。

电工企业要想发展品牌，塑造成功的品牌文化是基础也是根本，没有好的文化支撑哪来的好的品牌产品。所以，企业要想塑造品牌，还需尊重企业文化。