锁具企业做强不做大，才有实力“任性“

许多企业习惯于说“更大更强”。这个逻辑实际上表达了“越大越强，先强后大”。然而，作者更赞同马云的“做得更好而不是更大”的观点。换句话说，做强就是选择好方向，打好基础，在质量建设、市场建设、人才建设等方面下功夫。做大就是抓住机遇，扩大规模，抢占更多市场份额。就锁具企业而言，在整体消费市场低迷的情况下，先加强可能更有利于企业发展，使资本有实力“任性”。

国家政策微调影响锁具企业“做大”

在最近的中央经济工作会议上，发出了必须调整产能过剩和环境恶化状况的信号。集中生产能力是出路，因此并购将会发生。对于中小微型企业来说，推动产业结构向专业化方向转变，除了环境保护政策的压力外，经济增长的放缓也使得锁具行业雪上加霜。今年以来，许多中小锁具企业面临前所未有的增长压力，销售持平或下降。从这个角度来看，锁具企业已经失去了“做大”的机会。

锁具企业“做强”更适合企业发展

业内人士认为，只有锁具企业放弃“先做大后做强”的理念，继续加强专业化，朝着分工协作的方向发展，才能形成一个团队，共同抵御寒流的冲击。如果我们继续追求规模扩张和大量投资，我们可能会成功，但这可能会适得其反。另一方面，如果知道规模难以扩大，最好降低管理和营销成本，增加研发投资，以确保利润，并可能实现差异化的产品运营。总的来说，壮大企业是每个锁具企业的共同愿景。同样选择“强化”也将更容易做好技术和工艺工作，实现产品差异化定位，加快发展。只有在锁具的每一个“过程”中，专业化的优势才能在相互补充中得到充分发挥。

锁具行业经历了多年的跌宕起伏，发展迅速。如何使锁具企业更加强大也越来越受到企业的重视。总之，只有集中有限的资金和优势力量去做最适合自己企业发展的事情，才是HODE在激烈的市场竞争中生存的唯一途径。