锁具企业一直在“忙”，为何一直没有“前进”

2020年已然到来，这恰好是锁具企业制订战略布局的最佳时间，回望上年一整年的发展状况，有一部分锁具企业一直在“忙”，却一直没有“前进”，实际上，最关键的因素或是锁具企业没有清晰的战略定位。

个人英雄主义过强

放眼锁具市场，近几年来形势严峻，有一部分锁具企业为分到当中一杯甜羹，可以说实属不易，精力也迫不得已放到角逐市场上，进而忽视了对员工企业文化的塑造。但企业文化身为一个企业的文化指引，影响着企业总体的效率。假如企业鼓励个人英雄主义，不重视塑造团队精神和通力合作能力。那么，虽然每一个人都想当英雄，每一个人都比较忙，大伙儿就没有通力合作的意识和习惯，效率显而易见。

业内人士指出，“锁具企业应当重视打造人文气氛，除开过年或过节对员工表示关心外，还经常性布置活动，推动员工间的感情，塑造团队协作意识。在工作流程中，需要协调的地方没有磨擦，大伙儿的工作效率会游刃有余。”

锁具企业发展对策不太清晰

发展对策不清晰，可以说是影响锁具企业“瞎忙”的关键因素之一。而发展对策不清晰关键反映在发展战略定位不清晰上。锁具企业原有的资源不兼容企业开辟某一领域，而企业的战略制定者自觉得可以，最后误进某一发展领域。那样的话，不管员工多忙，都不能形成客观的经济收益。

此外，锁具企业需要对目标顾客定位、商域定位、经营方式定位等有清晰的范畴，这也是影响企业总体效率的因素。就例如有一些锁具企业整体实力不足，只可以应对三四线市场拓市，却一直在一二线城市奋斗。但由于产品没有竞争优势，企业扶持不足，企业人员比较忙，店面是开一家倒一家，却影响了企业总体的发展。

因而，锁具企业应在未来搞好企业的战略布局，唯有搞好锁具企业的战略布局，才可以更容易在变化无常的行业竞争中获得机会。