转型发展需从量变到质变，著名卫浴洁具品牌要主动作为

在过去的20年里，卫浴洁具行业取得了快速发展，但过去粗放的发展模式已经不再适应当前的市场需求。中国著名卫浴洁具品牌面临着全面推进经济转型、加快产业升级的难题。转型发展既然已经成为必然，那么卫浴洁具企业还需要沉下心来思索如何实现其成功。

转型发展要主动作为

虽然许多卫浴洁具企业已经认识到转型发展的必要性和重要性，但“一等政策、二靠扶持、三被难倒”的现状依然存在。如果不解决“知行合一”和“行易知难”的问题，企业的转型升级将难以实现。

这就要求卫浴洁具企业先知而后行。“知”，知道什么?要知道：不转型就毁型，不升级就低级。直截了当地说，没有变革和发展，它必然会陷入企业生命周期的死亡法则。“行”，又怎么说?就是要“行易“，或者叫“易行“。如果要成功了，那一定是易得好!易什么?说玄了就是：简易、变易、不易。简易意味着简化复杂的事情，变易就是改变一种新的方式和方法。不易，也就是说，行之有效的不应该轻易改变。转型和发展不是推倒重来，而是抛弃无用的东西。因此，卫浴洁具著名品牌在转型发展中首先要解决的问题是要主动出击。

循序渐进来寻求积累

转型发展是一项巨大而长期的系统工程，卫浴洁具企业不可能一蹴而就，只有循序渐进，才能实现稳步发展。以中小卫浴洁具企业为例。众所周知，中小企业活力不足，最好暂时不要进行“手术”式的改革。最好先调理身体，然后在调理能够承受手术的时候，再进行手术。由于中小型企业人才短缺，与其一次过全部招聘够，不如急用先招。既然中小企业很难筹集资金，最好有一个“可汤下面”，多少钱做多少事，做好成本效益分析，先做好利润率;由于中小企业创新能力弱，所以最好是完善现有产品，由于缺乏竞争力，除了培养自己的特色别无选择。卫浴洁具企业要注重数量的积累，从数量的变化中寻求质量的变化。

总之，中国著名卫浴洁具品牌的转型发展必须立足自我完善，内外结合，激发内部动力，尽快创新经营模式、管理模式和经营模式，走出自己的“蜕变”之路。“士不可以不弘毅，任重而道远“。在转型发展过程中，我们不可避免地会遇到各种困难、压力和挑战。但是，只要我们坚定信心，脚踏实地，不求名利，务实进取，卫浴洁具企业必将迈上新台阶，开拓创新发展前景。