各种各样的营销渠道，十大卫浴品牌如何借力使力?

电商的发展无疑拓展了卫浴行业的营销渠道，传统渠道和网络渠道的结合已经成为许多卫浴企业尝试的新起点。越来越多的企业开始意识到营销渠道的重要性，而面对各种渠道，十大卫浴品牌都应该学会运用自己的力量来规避各种风险。

卖场经营:高成本、强依赖性

近年来，卫浴的销售渠道仍然集中在卖场，具有一定实力和声誉的企业加快了进入大型卖场的速度。一些业内人士认为，十大卫浴品牌选择在品牌卖场开店。一方面，他们想通过商店的强大吸引力来建立自己的品牌影响力;另一方面，它还考虑了卖场的环境、营销和服务系统，便于商家操作。然而，随着店铺租金越来越高，店铺不断开业，原材料和物流成本也在增加。水涨船高，带来的是卫浴行业渠道的高成本。在卫浴和卖场的关系中，企业难免束手无策只可依赖。

自营店:增加的经济和劳动力成本

近年来，越来越多的卫浴企业把发展重点放在独立店铺的经营管理上。一家卫浴品牌的董事长表示:“标准专卖店是改善服务的平台，其次是通过统一的价格体系来限制每家店铺的不良行为。通过统一的质量保证体系，统一的售后服务标准，以及公众的共同关注和监督，这是我们想要建立的专卖店模式。“

事实上，自营店模式中机会和调整并存，自营店的发展就像一把双刃剑，自营店铺渠道的经济和人力成本也将成为检验十大卫浴企业发展的重要因素。在当今社会，商店的劳动力成本也在增加。同样，对每个专卖店的支持和培训也是成本的重要投入。单位数量成本变高，单位销售成本变高，这似乎是渠道的恶性循环。

工装渠道：有“钱“途 需谨慎

许多城市的商品房正逐渐从毛坯房向精装修房转变。精装工程中卫浴产品的比重越来越大，建筑工程已经成为推广卫浴产品的一个非常重要的渠道。

电商渠道:优势与劣势并存，要创新与突破

在处理新的电商渠道问题上，一些卫浴企业认为电商表现相对较差，材料、细节和安装效果无法展示，整个行业的电商都有这个局限性。而另一些人认为，电商在未来必须成为一种新的商业模式。渠道链就像水流一样，从分销商流向终端，最后流向消费者。把握当前消费者的电商消费习惯始终符合未来发展方向。

许多卫浴企业已经开始试水电商渠道，但目前还没有找到合适的发展方法和模式。今后，十大卫浴品牌将不得不探索更多的模式，包括表达方式。应努力突破展览的局限，在电商系统的表达上取得一定突破。

营销模式的多样化进一步促进了竞争的健康发展。渠道成本上升和同质产品削弱了卫浴企业在终端市场的竞争力。因此，渠道建设的重要性日益明显，打造强大的平面渠道，提供多种渠道体验，可能成为卫浴十大品牌升级改造的新方向。