洁具企业深耕细作，打开2020创新局面

洁具行业发展遭受品牌、价钱、宏观调控等多方面要素限制，企业唯有历经对产品、服务、管理、渠道等的深耕细作，才可以在2020年开创新局面。

产品：保证质量才可以保证盈利

企业的生存与发展要靠产品品质来保证，洁具产品也是如此，尤其是在现阶段市场不景气、竞争日趋严重的情况下，没过硬的产品品质保证，中小型洁具企业就没生存的空间。相比于别的产品来讲，洁具产品构造较为简单，产品品质容易把控，对于中小型企业来讲，提升产品品质并非很困难的事。一切产品唯有保证产品品质才可以保证盈利，目前很多洁具生产企业尽管“忙活”，订单也较为多，可是却没很大的盈利空间，便是由于他们走的是低质低价策略，质量没保证的产品始终也卖不上好价钱，不注重质量的企业最后盈利空间不大，也只可以是在“白忙活”。

服务：左右顾客购入的决定要素

洁具行业产品服务的推行，不但要满足顾客的基本要求，并且要在洞悉顾客的基本需求、社交需求和尊重需求等各层次需求后，找到他们身后需要满足但并未被别的竞争者满足的需求，随后历经各种人性化的服务元素将这些潜在需求具现化。但是，实现这一目标并不易，不可以只提供一些简易的附加服务，而是要保证服务能使顾客感受到自身向往的生活。

洁具行业和别的众多行业一样，服务始终是第一位的，在式样、造型、色彩等方面并不会由于品牌的不同而有太大的差别，因此最后吸引顾客的便是服务，从接受顾客电话咨询、展厅接待到售后服务等，一切一个环节都不可以马虎。在现阶段缺乏标杆式品牌的情况下，顾客的品牌忠诚度不高，最后左右顾客购入的决定要素便是服务。因此，注重服务的洁具企业，一定能在现阶段剧烈的行业竞争中占据较为大的优势。

管理：不断改进以提升企业整体实力

历经数年时间的发展，许多 洁具生产企业在一些硬件设备上有了较大幅度的提升，可是在企业自身建设上的提升却始终止步不前，很多企业的内部结构、管理机制、工作制度不是很健全，这在很大程度上限制了企业的更进一步发展。假如一个企业的老总不抓管理、企业没有科学的制度并在贯彻实行，那么这一企业显然难有发展。中小型洁具企业在现阶段遭遇的窘境中，建立一个合理科学的内部激励机制和健全管理制度的重要性不容忽视，急需解决在企业生产车间、销售部门等企业的每个内部环节制订详尽的工作制度，靠制度来管理企业，历经企业内部管理的不断改进来提升企业自身的整体实力，同时也提升了企业的竞争能力。

渠道：理性操控，稳定发展

对于要想更进一步发展壮大的洁具企业而言，要勇于投资渠道，在如今渠道为王的时代，唯有先稳定渠道，企业才可以更进一步深入发展。不然，就可能处在被动局面。如今家居市场上，洁具企业都感觉到了一线行业竞争太过剧烈，开始逐渐向二三线市场进驻，同时，也开始积极关注渠道操控问题，企业渠道应理性操控。而二三类渠道是中低端洁具产品的关键渠道，也是资金整体实力不足、正在发展中的代理商的一块关键阵地。这种渠道的顾客对产品品质有要求，同时又注重物美价廉。就这一渠道来讲，销售关键是把握住买赠，时常做些活动，拉动局部消费气氛。