卫浴洁具企业拒唱独角戏，电商和专卖店都各有着重点

伴随网络时代的来临，单一化渠道唱独角戏的时期早已一去不回，卫浴洁具行业将来主要的营销渠道将是线上与线下的协作，而并非单一化渠道各司其职。电商和专卖店这两种模式的价钱趋同化愈来愈显著，彼此之间应当是“选方便”或“选体验”的差别。

专业人士称，从产品特点看来，将来专卖店将越来越“虚”，电商将越来越“实”。专卖店的“虚”是将引入金融业务、网上支付等工作，扩展店面功能;电商的“实”指的是产品更为多种多样，服务更扎实，一起更为追求方便实效性。

双轨制变为卫浴洁具企业的一个突破点

电商模式的盛行是对传统式渠道的挑战和改变，其最强有力的武器是应对传统式渠道的昂贵成本推行低价对策，这一点也变为电商最具象征性的基因。因此，当传统式卫浴洁具品牌进入线上电商的团队时，就会碰到线上与线下价钱不相同的问题。

这种现象下，在线上与线下一起销售商品和实行价格双轨制就变为了卫浴洁具企业的一个突破点。可是，这种双轨制对策实际上又阻拦了他们在电商渠道的扩展。由于对于卫浴洁具品牌来讲，线下渠道才算是企业的根基。尽管卫浴洁具品牌也在尽力发展线上渠道，但却依然面对与线下渠道的争端问题，因此无法放开手脚全方位展开。

O2O模式确保最终成品效果是用户的特色化需求

对于卫浴洁具行业来讲，受产品体积、重量等独特产品特性的影响，运输成本、退换货、售后等问题的影响，用户没办法只利用网上搜索、询问，就确认订单。可是，许多购买者在购买前又并没有时间和精力去开展早期的资料查看，这就为卫浴洁具行业O2O模式的发展带来了机会。

一般 在线上商城和线下服务体验馆的产品款型、价钱、促销政策及服务标准方面都将完全一致。另外，尤为重要的是依照用户的需求和最终的效果来确认卫浴洁具的设计和搭配，最终推到每一个小细节，再开展单品的采购或订制，确保最终的成品效果是用户的特色化需求。