内外并重 加速中小型卫浴洁具企业转型

内：1、“两化”融合 创造品牌

传统卫浴洁具行业中的中小企业，“两化”融合或是根本出路。只有创造自身的品牌，才可以持续发展。具体来说，中小型卫浴洁具企业需做好3件事。首先，要盘活存量。就是优化资源配置，比如企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上下功夫，使有限资源创造出更多价值。

其次，中小企业要有自身特色产品，中小企业可以没规模但是不能没特色，特色是中小企业持续增长的主动力。

再次，中小企业要创造自身品牌，过去，中小企业在这方面做得很不够，但是现在品牌恰恰是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。

2、重视人才 走专业化、创新化路线

怎样把传统卫浴洁具产业发展起来确实是个大问题。可喜的是《中国制造2025》中对于传统产业的创新作出了非常细致的安排。传统产业有很多领域在历史上并不落后，但传统产业技术含量较低是必须要思考和改变的。所以要发展传统产业，就要在专业化上下功夫，在创新上下功夫，在人才培养上下功夫。而深化供给侧结构性改革，就包括制度改革、技术改进、产业调整，也包括产品本身结构的改变，这些都是企业长青的基础。

外：发展外围力量 提升可持续发展能力

随着《中国制造2025》的实施，中小型卫浴洁具企业要围绕产业链打造创新链，然后再提高自身的价值链。企业一定要从被动变为主动。而从外围来说，应为中小企业参与《中国制造2025》创造一些条件，比如说“两化”融合这一解决方案、提供检测设施平台，提供企业需要的信息化产品等。因为中小企业开发能力弱，外围就要提供这方面的支撑。如果中小企业发展水平的普遍没有提高，《中国制造2025》也无法实现，所以中小企业一定要提升可持续发展能力。

总之，今年将是国有企业混合所有制改革大力推进的一年，也是卫浴洁具等中小企业参与混合所有制改革并考虑自身重组与改革的一年。可预见，中小型卫浴洁具企业只要找准发展方向，在政策扶持、市场可观的背景下，一定能取得长足发展。