把握市场生存的关键 洁具企业才能一击即中

关键词：互联网思维

对于互联网的分析，众多业内人士表示："互联网它仅仅只是一个工具，仅仅只是一种思维方式，而更多的是你要以消费者的体系，站在消费者消费的价值上，站在企业的产业链流程上，你可以帮助这个产业链提供什么样的价值"。

未来的互联网思维运用到市场，它最终连接的是"服务"二字。洁具企业如何提供更多的服务，如何提供更便民的服务，才能让消费者买单。在"互联网+"的大背景下，洁具行业要从产品思维向产业思维转变，发扬"工匠精神"，提升产品品质，注重消费者体验，优化产业结构，以互联网思维创新营销手段，加快洁具企业转型升级。

关键词：消费者思维

不少实例告诉我们，今后的洁具企业，一定要具备消费者思维。苹果通过一个动作，改变了手机消费者的消费习惯;2015年年初，海尔提出在自主平台上研发，对空调进行优化，将遥控功能复制到手机上，直吹改为循环出风，将加湿和除雾功能加至空调，这三个改变使海尔的一个单款挂机空调在5、6、7三个月销售30多万台，创造了单品贡献的第一名成绩，这是消费者思维的改变。

消费者是生活在群体里的人，洁具企业以消费者思维研发的产品，将会极大增强消费者体验，也让消费者由消极被动变为积极参与，所以体验变得越来越重要。据数据显示，80后人群约2亿1千万人，90后人群已达2亿1千万，两个群体加起来，人数接近4.2亿。所以，未来洁具市场消费的主力将集中在80后、90后群体，个性化、时尚化、年轻态是未来一段时间，洁具产品消费人群的主特征。因此，洁具企业要从消费者角度来增强产品的消费者体验，不断培养品牌黏度，培养品牌粉丝，让粉丝成为企业口碑的最有力传播者。

关键词：新木桶理论

过去的木桶理论叫短板效应，今天新木桶理论，是要你努力把最长的板子找出来，把它做到极致。在当今激烈竞争的环境下，一个企业若想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。认真把最长的那块板子找出来，把它做到极致才是"新木桶理论"的核心。

换言之"新木桶理论"只做企业的核心板块，例如把研发产品品质做到极致。洁具企业要把核心的DNA找到，把基因做到极致。有业内人士分析道，未来中国洁具行业一定会是工厂制造企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。