热水器企业产品同质化严重，市场定位十分重要

在经济新常态下，繁荣的市场已经过去，形势急剧变化，市场急剧下跌，大多数热水器企业都茫然不知所措，没有目标，没有定位，于是“羊群效应”开始在行业内蔓延。据说热水器行业产品同质化严重，产能过剩突出，这是盲目跟风、盲目扩大生产的结果。众所周知，市场定位在营销中起着重要作用。热水器企业抢占市场，准确定位事半功倍。

盲目扩产致企业倒闭

早期，热水器行业的高利润和低门槛吸引了大量企业。随着越来越多的企业进入该行业，产能过剩、需求疲软、产品同质化、竞争激烈等问题逐渐凸显。“和尚多粥少”的局面把热水器行业从暴利时代带到了微利时代。然而，许多热水器企业雄心勃勃，试图通过一两个项目一夜之间“发财”。因此，在没有进行任何深入市场研究的情况下，他们正在积极扩大生产线，扩大工业规模。同时，生产管理无法计划、组织和协调，导致生产效率低下、订单延误和质量不均衡。因此，一旦行业出现“风吹草动”，企业将负债累累，堆积如山的产品，资本链将在风暴来临时断裂。他们不可避免地会倒闭。

盲目跟风同质化严重

除了盲目扩大生产之外，一些热水器企业也喜欢盲目跟随潮流，喜欢跟在别人后面，跟在别人后面，不管前面是狼还是附近有更好的草。例如，一些企业既不调查市场，也不分析趋势，盲目地跟随其他企业去玩概念，跟随时尚，玩任何流行的东西。想想看，当企业家聚在一起讨论“今年最受欢迎的产品是什么，哪家公司的产品做得很好?”当我们买了几个作为参考，并试图在这种产品上取得一些“突破”时，同质产品已经存在，价格只能再降一次。不管自身的技术和财务限制，它盲目地复制大企业的经验，并以与大企业相同的方式定位自己。因此，不仅自身盈不了利，还导致同质化产品遍地都是。

精准定位方能事半功倍

对于热水器企业来说，“定位”这个词既熟悉又陌生。熟悉是由于定位错误导致企业持续失败。奇怪的是，绝大多数企业只是参与活动，没有进行深入的研究和自我反思。那么，定位的实质是什么?简而言之，企业的定位是在消费者心目中塑造其独特的个性、文化和良好形象，并根据客户需求通过其产品和品牌占据一定的地位。因此，一般来说，企业定位的过程如下:进行市场调研，分析市场状况，洞察消费者需求;然后了解自己的优势，找出市场定位;最后，我们将生产产品和建立品牌来扩大我们的市场份额。然而，许多热水器企业生产产品并考虑市场定位，显然本末倒置。

对于热水器行业来说，由于缺乏产品定位或产品定位错误，大多数企业发现自己处于“骑虎难下”的尴尬境地并不少见。热水器企业要实现真正的发展，首先需要了解市场需求，然后再进行生产。