寻找逆势扩张的机遇，热水器企业实施战略部署

热水器行业面临新的竞争形势是不争的事实，企业如何适应新形势，找到自己的专属之路，已成为一个重大战略部署方向。热水器企业只能保持“平常心”，敢于挑战经济增长放缓、消化产能过剩和内生动力不足的困难。只有这样，他们才能变得更加勇敢，并在逆势下顺利扩张。

有规模的热水器品牌可以寻求联姻

对于已经有相当规模的热水器品牌来说，互相联姻、互相帮助、共同做大做强也是应对新常态的一个方向。特别是对于一些在自己的渠道中几乎没有冲突的热水器品牌来说，最好是大联合，共同与敌人作战。其实，顾客不同，渠道也不同，联合更可以达到1+1>2的好效果，所谓“一根筷子容易折，十根筷子折不断”是事实。如果热水器企业仍然坚持“宁为鸡头，勿为牛后”的落后观念，抱残守缺，他们可能会错失与理想品牌合作的最佳机会。品牌价值最终会下降而不是上升，企业最终可能会走向平淡无奇的灭亡，无法自救。

当老一代热水器工人接近退休年龄，或过于专注过去的成功经验，而无法面对改革和创新的痛苦，而企业家的子女尚未成年或缺乏经验，或对从事热水器业务不感兴趣时，是时候考虑与其他志同道合的品牌联婚了。民族品牌的联姻也有利于缩短中国从热水器大国向热水器强国的转型过程。

二线和三线热水器品牌需要注重精专

对于那些二线和三线热水器品牌来说，如何找到并加强他们的竞争优势?做得更加专业是可行的生存方式。只有专业化，才能变得越来越强大，只有在细分的渠道中，才能有相当大的影响力和吸引力，品牌的生存能力和价值才会越来越强。退一万步说，如果将来不得不易手他人，在并购过程中也会有过高价格的资本。

小热水器品牌应定位于区域优势

对于那些小热水器品牌，将他们的品牌定位是区域强势品牌是生存之道。如果自己的能力和财力与其他人相比相形见绌，要进入国内市场，那就等于是以卵击石。摊位越大，需要的销售人员越多，管理起来就越困难。为什么不缩小战线，在一个你相对强大并有一定区域优势的地区成为霸主呢?小型热水器企业需知，只有当你收回拳头并握紧它，打出去才会有更多的力量。