借助互联网转型，十大热水器品牌终将“笑傲江湖“

毫无疑问，在互联网时代，许多行业都受到它的影响，行业的变化日益扩大，热水器行业也不例外。因此，只有跟上变化的步伐，利用互联网进行转型升级，十大热水器品牌才能抢占更大的市场份额。

线下体验至关重要

作为一家互联网公司的巨头，李彦宏曾经说过:虽然互联网的作用，尤其是移动互联网，怎么强调都不为过，但无论互联网如何发展，它都无法取代传统行业中一些固有的东西，比如产品本身和物流配送。可以做的是利用互联网来指导产品的生产，并利用互联网来提高供应链的效率，从而增加收入。尤其是在一些服务行业，体验是必不可少的，即使技术得到了发展，它也不能取代线下体验。

互联网时代，十大热水器企业的变革

鉴于当前热水器行业的发展趋势，最重要的是转型，要完成向互联网的转型，人力、物力和财力的投入是巨大的。与中小企业相比，大型企业的转型过程相对较长。因此，中小热水器企业在时间和成本上都形成了优势。在这种情况下，如果中小热水器企业能很好地把握这一优势，就能在拐角处超车。然而，这是一项长期投资，中小热水器企业不具备大众企业丰富的人力、物力和财力，如果想在弯道超车成功，需要“借力打力”。

而拥有自己的产品和完整线下资源的十大热水器品牌，想要向移动互联网转型，实现自身的优化升级，必须找到一家专业的公司，一个互联网平台，拥有专业的技术团队和深厚的互联网文化。毕竟，企业徒手肉搏战总是危险的，为什么不减轻负担，穿上盔甲，大胆前进呢?

企业如何将在线和线下结合起来

热水器产品大多是大型产品，无法实现快速便捷的日常商品配送，更不用说后期安装到售后服务。在这一点上，热水器行业显然不能完全基于互联网，所以在线只能是一种手段，线下服务是必不可少的。“在线”做宣传，树立品牌和声誉，而“线下”做运输、安装、售后服务。一定要区分在线和线下关系，不要盲目行事。

要实现“在线”与“线下”的结合，首先，热水器电子商务的发展是必然趋势。除了在线旗舰店，大型的热水器十大品牌也可以拥有自己的实体店。其次，与前者相比，中型热水器经销商开设实体店的可能性将大大降低。第三，它将成为产业链的最低端，成为一个纯粹的加工厂，相信这是许多老板不愿看到的结果。一般来说，在热水器行业发展电子商务的过程中，会淘汰大量企业，适者生存是市场的自然生存法则，剩下的企业就可在行业“笑傲江湖”。