热水器企业做大与做专要看自身发展阶段来选择

自进入全新的二十一世纪以来，国内经济迅速发展的卓越成就是全世界有目共睹的，当然各行业也迎来了国内外经济大环境的巨大挑战。而为了适应新的竞争需要，时下不少著名热水器品牌企业已从单一产品线、单一品牌的市场模式，已经逐步向多元化和多品牌的方向发展。那么对于大部分热水器企业而言,是做大还是做专好呢?

1.做大与做专要看企业发展阶段来选择

其实,热水器企业横向做宽也好，纵向做深也罢，哪一种模式更适合，关键还是要符合企业自身的发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路,因为产品质量永远企业站住脚跟的前提,做专是最能提升质量的。

而企业要做到'专'的话，这个'专'表现在专注、专业，企业只做单一的产品，这就是专注，只做热水器专业的品牌，行业里的专家。

那么，如何才能做强?首先热水器企业要强化自己的核心竞争力，力保无论局势如何动荡，都能保证企业安然无恙并逐渐强大。同时，在保证热水器企业核心竞争力的前提下实施多元化经营。很多知名热水器企业的发展之路便很好的印证了这一点，他们往往都是行业里的老品牌企业，一开始也并没有漫天撒网将产品延伸到其它领域，而是通过品牌化经营、只专注热水器产品，不断地塑造和提升自身在消费者心中的形象，多年的专注便成就了他们的热水器品牌在行业的“领头狼”地位。最后，再逐渐拓展开来，朝向多元化和多品牌的方向发展。

2.企业做大不忘强势突围

在全球化的今天，在瞬息万变的市场竞技场上，我们热水器企业更要清楚地看到纵向和横向的实实在在的差距，在资源优势和劳动力优势正在淡化的今天，我们明天竞技的优势还有多少?我们是否应该更多地看清自己的主业和优势，投入更多的精力和资金去强化它，放大它，使优势更优，从而保持长久的竞争优势?纵观整个中国企业，大多数发展好的企业，都是走“做专后做强”的道路。而已经强大起来的企业也不忘时刻突围，迈向国际化，引领行业发展新高度。

总的来讲，笔者认为，热水器企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。步步为营稳扎稳打，由强变大，由大变强，保持螺旋式上升，才可能跳出“红海”进入“蓝海”，获得无限发展空间。