热水器企业进行网络营销切忌随波逐流 要注重质量

热水器企业需科学管理

现在很多热水器企业起初凭借自己的热情和汗水打拼，做事的都是"热水器自己人"，所以没有"热水器管理"这个概念，也不需要考虑人才问题。但发展到一定阶段后，热水器企业很难突破发展瓶颈。这说明想管理店面，就必须要有管理意识。热水器企业首先得从自己开始，多进修，并向同行学习先进的管理方式，建立健全的企业监督管理制度。同时热水器企业还要懂得培养团队，建立管理团队共同的愿景，让团队成员都知道他们应干什么，才能让团队成员同德同心，为达到共同的目标努力。

热水器企业必需立网络营销

营销网络对于热水器企业至关重要。无论是采用加盟、直营还是经销商代理的形式，国内热水器品牌营销力度仍然比较单薄，在品牌覆盖面、营销网点数量上都有待提高。而国外热水器品牌往往采取直营店的形式，建立自己的营销体系，这样能够及时获得市场反馈信息，改进产品。渠道开发是热水器企业在营销手法中重要手段之一，这种模式是适合现在的市场竞争环境和生态营销的。

大部分热水器经销商的资源不但有限，而且经销商能力也参差不齐。随着热水器行业所得利润的下降，使得企业靠单一的、同质化的产品已经不能满足消费者多元化的个性化需求。这时，企业营销策略就要基于热水器产品竞争战略做产品规划，要打产品的系列、节奏感组合拳，否则就不能满足消费者需求，从而破坏市场的稳定。总之，企业建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。

具体说讲，一是及时反馈热水器市场信息;二是建立热水器企业与经销商的密切合作，保障经销商利益;三是建立热水器售前售后热水器服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行广泛宣传，效果绝对是更明显。