浅谈当下热水器经销商们所面临的三大痛点

随着互联网的不断深入，国内企业的商业模式也在发生着翻天覆地的变化。市场变得越来越透明，客户需求越来越个性化，对热水器企业的产品质量和售后服务要求也越来越高。传统的热水器代理经销商们也不可避免的受到了电商首当其冲的冲击。在互联网的冲击国内宏观调控影响的双重夹击下，传统热水器代理商们要如何转型升级，解决自身的痛点。

痛点一：实体门店客流量急剧减少。

互联网的快速发展打破了时间和空间的限制，80.90新兴消费群体的兴起更是推动了电商的快速发展。电商的快速、便捷、透明让消费者更加喜欢选择这种不出门货物就能够到家的简单快速的消费方式。高度发达的电商和物流已经彻底改变了人们的消费习惯，由此导致的终端客流量急剧减少，实体店出现一大批的倒闭潮也让传统热水器经销商心急如焚。

痛点二：产品同质化现象日益严重。

中国热水器行业入驻门槛低，大批的中小型热水器企业创新能力低，靠模仿抄袭大品牌的热水器产品得以生存下去，严重的扰乱了市场，造成市场同质化现象严重。而新兴的消费群体的个性化需求越来越强烈，对产品品质和服务也提出了更高的要求，这让很多传统的热水器经销商一时间无法适应市场的变化，找不到应对之策。

痛点三：投入产出不成正比。

传统热水器经销商主要依靠店面来进行销售，运营一个店面需要支付昂贵的店租、人工、物流、广告等费用，还要应付厂家的压货行为。而互联网让热水器价格越来越透明化，床头热水器经销商未来留住顾客不得不进行降价。运营成本不断上升，利润却越来越低，投入产出不成正比，让经销商头疼不已。

互联网对传统经销商的冲击是巨大的，那么面对这样的痛状，床头经销商到底是应该放弃实体店运营还是主动出击，寻求解决之道呢。时代在变化，一味地守旧只会被时代的发展所湮没、传统热水器经销商应该主动拥抱互联网，利用互联网的优势和实体店的优势相结合，做好免费和增值服务，以服务促销售的方式带动热水器店面的发展。