热水器企业适当做“减法”才可突围市场竞争

在热水器企业转型升级的关键时期，优胜劣汰，适者生存已经成为行业不可避免的话题。在这样的环境下，很多的热水器企业开始寻求突围之道。当下，热水器市场竞争日渐升温，企业要认清局势，才可以做出有利于自身企业发展的方向。

1、热水器企业要正确做好“减法”

如果说前几年的热水器行业，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。那么伴随热水器市场的急剧下滑，现在已经到了企业必须认真思考如何应对的时候了。在不声不响中，已有部分热水器企业开始做“减法”，特别是在热水器经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数热水器经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分热水器企业，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。

在热水器市场推动下，“减法”在行业被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。因为做好减法是要基于热水器企业长远发展做得战略。

2、热水器减去“急功近利”才能有所作为

众所周知，在热水器行业，“减法”早不是一个新鲜词，早些年便有业内人士呼吁企业做“减法”，比如：热水器企业该把不赚钱的产品线砍掉，不要过多涉及房地产投资等行业，以免分散了精力;热水器企业经销商也该抛弃不赚钱的店面，集中精力做好团队和服务。所以，当下的热水器企业必须认清一个道理，那就是“加法”有风险，在选择的过程中需要谨慎;“减法”不是一条“退路”，而是企业一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”，而是更专注攻占目标市场;“减法”不是放弃市场，而是换一个方式占领市场。在以后的发展过程中，热水器企业需好好体会，找准合适自身发展模式。

总之，热水器发展毕竟还是需要建立在迎合市场需求也就是消费者需求的基础之上，但在这个过程中企业也需学会做“减法”，让自身发展变得更灵活。