说说厨卫门店挖掘员工创新潜能立竿见影的几个方法

许多厨卫加盟商锐意进取，追求创新。但他们很多人认为创新，一定是一翻大改革或大事件，像产生了一个新的东西、发明了IPhone，改善了人们的生活之类的。其实，创新不是只有发明，更多时候创新是由小步骤的改变累计而成的。即便是以实体专卖店经营的加盟商，也不会否认创新能为企业带来财务绩效、企业价值、竞争力的提升与成本的降低。

其实，无论是作为厨卫厂家，还是加盟商，或是创业者，在内心都非常重视“创新”。2015年波士顿顾问公司的一项企业调查数据显示，企业有八成比例将创新纳为优先发展策略，其中以科技/电信业、旅游餐饮业与医疗生技业对创新重视度较高，且创新活动时间、创新投资金额方面均位列前三。

可见，企业对创新策略的提升，但这些案例也仅限于大型企业。事实上，中小企业，尤其是厨卫加盟行业，对如何运用创新并执行，还是掌握度不高。

根据上述，至2015年为止企业创新之研究仍以大企业为主，且员工创新的思考以天马行空或小幅度改善的维持性创新为主。

有几种创新模式值得借鉴：

1，获利模式创新。

获利模式创新，是以全新的方式把公司的商品和其他有价值的东西变成现金。

2，网络创新

网络创新，就是让企业有机会善用其他企业的流程、技术、商品、通路及品牌。

3，结构创新。

结构创新，是以独特的方式组织企业的资产以创造价值。

4，流程创新。

流程创新，是将公司的日常营运彻底改变，让公司能运用独特的能力，有效率的运作，迅速适应，开拓市场，以创造获利。

5，产品表现创新

产品表现创新，是指翻新公司商品的价值、特色与品质。

6，产品系统创新

产品系统创新，是指把个别的产品和服务相连或组合，以形成稳健、可扩展的系统。

7，服务创新

服务创新，是一种观念，它强调企业应从提升消费者服务价值的角度来做创新。服务创新不只是“服务业”的创新，而是企业对“服务系统”的创新，它可以是新的服务内容、新的服务接口、或发掘新的市场需求，重点是对客户提供多少新价值。

8，通路创新

通路创新，泛指公司提供商品给消费者和使用者的所有方式，擅长这类创新的业者往往会以多种互补的方式，为消费者提供产品与服务。

9，品牌创新

品牌创新，是让消费者和使用者认得、记得你的商品，而不是竞争对手的商品或替代品。消费者参与创新主要是了解消费者和使用者的深层渴望，并把那些见解运用在公司与消费者之间，以培养有意义的关系。

选择好了厨卫品牌的加盟商，只有通过创新，才能在这个竞争激烈的市场冲破牢笼，赢取更多的市场。专卖店如果想要持续创新，就必须对自身的各个方面进行变革，包括管理方面，运营方面，消费者资源，还有供应商，这些都需要采用无缝式架构管理方式。厨卫加盟商需要明确的是，创新只是作为过程而存在，并非是一种结果。尤其是高端厨卫加盟商，面向的是高端层次的消费者，他们的需求、购买能力与中低端不同，营销创意方面也必然不同。加盟商必须意识到，创新不是一个做到某个点就停止的事情，而是贯穿厨卫加盟专卖店经营始终的工作。加盟商也并非衣来伸手，万事不管，老板们也依然要根据自身创业目标实现突破：厨卫加盟不是终点，恰恰是事业的新起点。

创新方法有许多种，作为高端厨卫加盟商，可以先尝试采用几个最基本的创新方法，开始你的创造之旅。这些创新的法则可以帮助你将拥有创意主动性的员工的潜质发挥出来，凝结成你的实体店的个性和特色，一家有性格的门店，自然是会博得关注，并体现在厨卫产品的销量增长上。

一，让员工的思想发生聚合效应

厨卫门店是一个整体，可每个员工是孤立的，作为门店投资人，你通过什么方法将员工零碎的思想聚合起来，这本身也是体现老板能力的表现。要知道，只要当员工可以作为一个整体去努力思考创意的时候，这些创意才会得到重视并实际运用出来。需要注意的是，要确保所有员工都可以从这个创意中得到收获。

二，重视你周围的合作伙伴的想法

许多高端厨卫加盟商容易陷入这样一种误区，即在合作伙伴间反而因为提高了“提防”指数，而变得无法容纳一些本来非常合理的意见。许多值得考虑的思路在这种消极意识中被抹去而得不到重视。想做厨卫加盟商要知道，在商业运营中的每一个环节，都能成为你创新机制建设中的一颗螺丝钉，无论是供货商、合作公司，还是你的消费者，他们本来就代表着最现实的商业环境中最真实的想法，仔细听取他们的意见，挖掘他们的想法，你会得到最有用的创意方案。