中国十大厨卫电器品牌：如何管理好厨电加盟店?

厨卫电器行业的市场一直非常诱人，毕竟它贯穿着人们日常生活的行业。尤其对于如今人们来讲，追求高品质生活已经是大众化趋势，这时厨卫电器就显得更加重要，它实在能带给人们太多的便利了，而且在未来厨电还会朝着智能化方向发展。

于是，很加盟商也看到了这一块市场的好处，纷纷蜂拥而至加入到各种厨卫电器品牌中去，然而，在开加盟店时，有的人做好赚到钱，有的人却亏本倒闭。其实，想要做好厨电加盟店，除了在初阶段的开店准备要重视外，如何有步骤的去管理好它也是非常重要的，下面十大厨卫电器品牌的小编就给大家说说一些注意要点。

1.前期务必要热情经营，用心服务

由于急于创业开店，一些加盟者为啦筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但每天为啦筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往所以而垮掉。所以说，万事开头难，既然那么费力开好的店，一开始就更要充满热情的去经营，消费者看到你的用心服务，自然也会做客的。

2.经营成本要科学，合理实行进货清货策略

经营进程的成本掌握十分首要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是一定必要的。但，过分的节省也是不正确的。如，灯光效果对某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为啦省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是掌握成本的有效办法。店面应尽量避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。终究，商品只有卖出去的才是钱。

3. 搞好员工凝聚力很关键

虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但，远水救不啦近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会怎么样管理员工。我们从许多创业者的实例中可以发现，许多新老板没正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也不足为奇。所以说，有了天时地利，但没人和也是不行的，搞好员工凝聚力很关键。

4.与客户建立良好的关系，打造好口碑

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值;二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值;三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好啦，就会为人类创造出价值;管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者;管理不好，则会大量流失，并影响其他的客户。所以，加盟商跟客户要建立良好的关系，让客户看到你真诚的服务，他们满意自然也会向别人推荐，一传十，十传百，你的口碑就好起来了。

5.与加盟总部做好沟通，实现共赢

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。所以，加盟店与总部难免会发生几个冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏啦解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合，这样的结果只会让双方背道而驰，最后利益共同受损。所以，与加盟总部的相处要平心静气，以和为贵，很多事情可以通过沟通达到理解的。

总之，加盟商在经营厨卫电器加盟店的时候，如果能够把握经营每一环节，做到协调管理，保证店面的市场，就能实现自己店面的正常管理!