厨电市场或将清场 万和会有怎样的战略思考与布局?

自2016年9月以来，厨卫电器行业中便面临着这样的现状：中小型厨卫电器制造企业面临着原材料上涨、运费上涨、供应链紧张……只有效益下滑的事实;而美的、海尔、万和等大型知名企业却纷纷传出捷报，实现销售量、额稳增。对此，有研究机构表示，中国厨卫电器行业已从一路高歌猛进转向调整洗牌的拐点，接下来掌握市场话语权的著名企业将会清场。这让不少行内人士猜测，作为中国厨卫电器领先品牌的万和，会有怎样的战略思考与布局?

据预测，未来几年内，“兼并”和“淘汰”将成为厨卫电器行业的关键词，20%的知名大企业将并购或淘汰掉80%的中小型企业。巴莱多定律早已被各行业所证明。未来将是巨头之战。就在去年，日出东方收购帅康电气75%股权、万家乐主动剥离厨卫电器业务……厨卫电器整合大幕就已开启。万和方面在接受采访中称：预计，2017年厨卫电器行业竞争将更剧烈，行业洗牌不可避免，对于杂牌企业或实力有限的企业来说，生存压力很大，但是大品牌凭借其雄厚实力及深厚积淀，反而会在行业洗牌的变局中脱颖而出。

目前，随着我国城镇化的发展，未来两亿多农民将融入城市，其生活方式将发生改变;而中产阶级(家庭年收入在7.66万-28.6万人民币之间)人数从1990年的几乎为零，增长到了现在的2.25亿，他们的消费更注重品牌、品质。此外，作为主流消费群体的80、 90后无限追求极致生活体验，逐步认同“高质高价”理念，并愿意为此买单。在消费升级下，厨卫电器高端化与智能化必然是大势所趋。对此，万和方面称，厨卫电器企业必须以解决消费者体验痛点作为产品研发的依据和方向，围绕产品的智能化、人性化去进行研发，推动行业的发展进程。

围绕行业的发展情况来看，万和正在积极推动产品向智能化、高端化进行升级改造，加紧技术发展和产品研发。在2016年5月，万和就与博世集团热力技术事业部签订合同，共同筹建合资公司，致力于热水产品的研发与生产。11月，万和引进MES系统，这是“智能制造”转型中迈出坚实的一步。通过信息化、自动化的深度融合，打通企业在计划、采购、物流、制造、仓储等环节的业务数据链，打造出具有更低成本、更高性能、更大柔性的生产制造能力的生产管理体系，将是企业实现“智能制造”的核心关键，MES系统的应用满足企业智能化管理需求。对此，万和副总裁杨颂文认为，MES项目是目前我国企业非常需要有效管理工具，能助企业快速进行“智能制造”的转型。

除了产品驱动和技术整合，万和亦一直致力于加强传统渠道和新兴渠道的整合：在传统渠道上，通过不断深耕，将触角延伸向更远的三四级市场，甚至农村市场，抢占先机。在新兴渠道的建设上，通过积极拥抱“互联网+”，自主建设云营销系统、O2O系统、万和官网商城、万和全员直销四大系统，实现营销行为信息化、数据化。据悉，万和建设的“云营销”系统、“云服务”系统都已通过了首批两化融合评定以及入选国家863计划集团项目类目，功能涵盖订单上报、订单信息审批、库存管理、竞品管理、产品信息管理、门店信息管理、办公人员管理及费用管理，目前正向全国进行推广。

万和方面表示，未来线上线下融合将是销售模式变革的趋势，厨电企业必须努力探索线下共享线上发展红利的创新模式，形成销售合力。