时下,厨房橱柜行业进入了产能过剩的局面,而怎样消化这种局面,同时在剩余市场中获得新的竞争优势,让厨房橱柜十大品牌完成新的竞争力转型,这已成了厨房橱柜业应该审慎考量的话题。
放眼目下,很多家居企业的发展模式值得厨房橱柜业界借鉴,比如百强以“真的很德国”建立起资源系统,成功区隔了竞争者;业之峰装饰以“峰格汇”完成集客模式,用营销获得了市场;尚品宅配用信息化支撑生产系统,完成了定制解决方案的营销创新……他们结合自身企业、品牌、文化、产品等优势,打造出了新型竞争力,而关键点便在系统运营上。
如果说,前几年还是厨房橱柜老板个人能力打造帝国王朝的话,如今这个时代,远不是个人便能创造奇迹或者长久保留奇迹的时代了,一个企业乃至一个行业要成长,必然要开始重视自身的系统运作能力。因此,厨房橱柜十大品牌要及时建立自身独特的系统,可以是生产系统,或是渠道系统,更甚至是营销系统,厨房橱柜企业或许可以在系统能力的培育上不断加力加码,以“专业的思想,专业的团队,专业的技术系统”为支撑点,去真正喷发出第二轮的竞争力。
想来,厨房橱柜十大品牌将运营与管理进行融合,用心打造企业自身核心竞争力、勿急功近利发展规模、建立人才梯队、做好供应链管理等,将这些内功修炼好了,那么,厨房橱柜企业做强做大自然都是水到渠成的事儿。
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