橱柜品牌：企业与经销商要互帮互扶

橱柜经销商“换岗”的三大缘由

以往经销商代理的橱柜品牌，商品没有特征，品牌也没有知名度，商品质量又不安稳，而且供货慢，同时效劳还跟不上，所以不得不换。商品没有特征、没有知名度、后续效劳不到位，是经销商换牌的三大缘由。

面临经销商换岗挑战，业内人士表示，经销商自动脱橱柜离公司，阐明公司不可以给经销商带来收益。为了可以让经销商取得收益，橱柜公司应重视对经销商的培育，推出一些扶持方针。专家表示：“公司应当跟在经销商后面赚钱，经销商可以赚到钱，天然不会想着去换个品牌，经销商不换品牌，公司就可以慢慢的赚回投入的资金，还能赚取更高的赢利。”

经销商的利益与合作联系不容忽视

橱柜公司途径下沉，最直接的即是面临三四级商场的经销商。尽人皆知，经销商的忠诚度是公司长远开展的确保。特别是橱柜职业，大多数代理商都代理多个品牌的商品，因此怎么保护与三四级商场经销商的合作联系，让他们对商品发生必定的忠诚度，对公司在三四线城市的开展至关重要。

首先，橱柜公司要构成自个的运营理念和品牌文明，由于对公司运营理念和品牌文明的认但是经销商忠于某一品牌的根底。依托公司文明的影响在三四级商场取得必定的知名度和美誉度，将变成公司获取终端消费者的重要途径。其次，公司怎么确保三四线经销商的赢利空间也是要害点。所以，橱柜公司要想在三四级商场有所作为，需要在途径利益调理和途径功能分工上有所调整，且需要掌握一个平衡点。

协助经销商盈余 实现共赢

想要赚钱首先要有赚钱的思路。假如可以极好地鉴别厂家及商品，选对了厂家与商品，就相当于功德成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，许多时分，跟没有选对厂家与商品有很大的联系。而盈余是经销商所寻求的终究意图，关于经销商，尤其是刚入行的经销商，橱柜公司十分有必要协助其前期可以盈余，然后则让其可以在自行运营的过程中相同可以获利。