空气能企业实现现代化管理，经营更加“如鱼得水”

在竞争激烈的时代，任何企业要发展都必须走公司化的发展道路。通过完善的管理体制和监督约束，企业将彻底转型，从而使空气能企业如鱼得水。

空气能企业重新定位

必须根据每个空气能企业的自身情况进行定位，然后确定自己的阶段和下一步的发展方向。为了变成一家公司，空气能企业必须定义自己的地位，无论是投资者、经营者、经理还是专业人士?在创业的早期，一个企业可以带几个人去做生意，一般来说，它可以同时扮演这些角色，扮演多个角色，如采购、仓储、司机、会计、业务等。但是，如果规模大，显然不能满足发展的需要。

整顿内部管理机制

如果空气能企业实行内部管理，就必须进行重组。它可以向两个方向发展:一是引进人才机制，引进新鲜血液;打破内部界限，吸引大量优秀人才应聘。如果空气能企业本身规模小，资金有限，就应该有一个宣传和“包装”的过程。其次，要建立更加科学的评价体系和约束机制，空气能企业应抛开关系，建立全面、科学的评价指标体系。在公平、公正、公开的原则下，应从道德、能力、勤奋和业绩等方面对员工进行考核，约束员工行为，调动员工的工作热情。二是制定相应的规章制度来管理和控制员工流动。

仍然要以业务部门为核心

空气能企业的组织结构应以业务部门为核心。这种组织结构不仅突出了业务部门的作用，而且有利于明确分工;第二，在现有组织结构的基础上进行完善。根据不同渠道划分不同业务部门，挖掘原有资源潜力的市场开发部门;然后，设立一个监督部门。科学的组织结构和制度的有效实施是以必须有监督机制为前提的。只有这样，整个空气能企业才能按照既定程序正常合理地运行。