线上线下是空气能企业的“两只手“必不可少

许多 理论觉得，空气能企业要融入网络时代，便要在传统化渠道与电商平台中间根据线上线下的产品结合，打造出“O2O“的营销方式。O2O虽然是势在必行，但电商与实体并不是竞争对立的相互关系，大量的是相互依存互利共赢，空气能企业唯有把二者极致结合和利用才最具竞争优势。

走电商道路，空气能企业线上线下皆不可缺

O2O，在最初代表着的是传统化企业的互联网化，但经探讨后进行了调节，解读变为两个关键核心，一是传统化企业的互联网化，二是互联网企业的实体经济化。它是一种双向的相互关系，假如O2O中间的那个2是个纽带，断无法唯有人从东边过桥，却没有人从西边过桥。

因此线上与线下的连结，并不会是单边的，传统化企业有危机，互联网企业同样有。假如O2O仅仅是促进了许多线下企业迈向线上，而线上企业则我自岿然不动，这一个结果难称合理。但实际意义上中国的O2O实现途径，便是这么走的，即线下的抓紧上来吧，线上资源比较丰富，价格低量又足，我们就在这儿，欢迎你们。

线上线下不用竞争两者相互促进

空气能企业也或者大部分沉浸在这种“往线上走“的想法中。实际上没必要这样的，空气能行业当下最关键的成交平台还在线下，在传统化渠道之中。

从长期来说，针对空气能这种大宗高价值的家居商品，只靠线上销售是无法获得非常好的业绩的，归因于消费者不仅有无法具体体验的难题，还有售后服务不合格的担忧，它务必借助实体店当作依托，出现问题时有追朔的地方。

要做到“两手“一起抓空气能企业需内部互联网化

因此就算电商O2O道路艰苦难行，但也决不能是各自为战，在迈向线上的历程中，真正有实力的空气能企业必定可以享有到大量便捷。这就代表着空气能企业要第一步做好内部工作，例如将传统模式变成互联网化，把产品在受限空间的展示，变成无限空间的展示和推广，从而形成网络上的销售，加以日趋完善的物流系统支持，更好的为消费者创建便捷和更好的服务，为以后真正迈向O2O打牢基础。

总而言之，空气能企业走电商道路，务必先对电商有充分的了解，了解“O2O“的核心，而并非简单地从线下变成线上。唯有这样，才可以在电商大道上，一路向上!