空气能企业以消费者为主导的电商发展模式

近年来，空气能行业电商化发展还处在行业内部的“自娱自乐”、“小打小闹”，却又面临着资金投资却回报率低的尴尬局面。在多位空气能业内人士看来，“关键是在空气能的电商化商业模式的探索以及未来发展趋势方面，整个空气能产业还处在一个探索阶段，并没有一个企业可以进行大规模扩张的发展模式”。对于空气能企业的电商模式而言，着眼于消费者的根本需求，优化企业生产资源配置才是关键所在。

1.以消费者为主导的电商发展模式

提及“互联网+”，很多空气能企业都会谈到o2o模式。然而，o2o并不是简单的把店面从线下搬到线上。在当下以消费者为主导的互联网时代，空气能企业的o2o的发展必须着眼于消费者，必须具有互联网+的思维。业内人士表示：“空气能企业必须在产品创新、顾客服务的创新、营销方式创新等不同角度去满足更多消费者的需求;在空气能销售渠道方面则是更多开发互联网的布局，以适应新的模式。”

2.用有限的社会资源满足顾客无限的需求

互联网缩短了消费者与空气能的距离，也改变了一直以来大众的购买习惯，空气能行业不得不重新审视过去的经营方法。在互联网时代空气能生产的周期不断缩减，因此空气能企业在设计、生产、营销和服务等每一个环节，都需要用互联网+的思维精准对接用户的需求。在大数据经济不断的发展环境下，空气能产业需要通过在价值链上进行更优化的资源匹配，来达到空气能供需之间更精准的协调，让有限的社会资源来满足更丰富多样的消费者需求。

空气能市场的变革往往是由一些有思想、有战略的意见领袖引领的，变则通，不变则亡。在一些空气能企业纷纷踏上电商之路的时候，越来越多的空气能企业开始着急。可是，殊不知心急是吃不了热豆腐的。面对新时代的个性消费者群体，空气能企业必须加快线上线下的融合，推进电商计划，加速布局“互联网+”战略。