空气能企业战略调整 差异化竞争优势明显

面对当今多元化的市场竞争，互联网线上、全屋定制、一体式采购等越来越多的的新型模式被消费市场所青睐。面对日新月异的市场环境，空气能企业若不积极转变，依然安于现状，只能是遭遇淘汰。笔者认为，空气能企业通过战略调整，以差异化竞争突破市场困境，优势明显。

根据市场发展调整战略

市场不断变化，空气能企业的发展模式和竞争模式也应当根据市场发展趋势而不断改进，固步自封坐井观天不利于企业的发展。当今市场环境下，各空气能企业均受到不同程度的困扰。而造成空气能企业发展困境的因素有两大方面，其一，是企业没有创新突破的勇气和魄力，不能适应市场;其二，是持观望态度，不敢尝试，想等待利好后再进行改变，却错失了最佳时机。

适应消费者年轻化趋势

随着80、90后这一年轻消费群体逐渐成为消费主力，消费者需求也趋向个性化发展，传统和古典的产品风格已不再是消费者追求的唯一标准，年轻消费者的审美更加时尚、个性，而空气能企业只有适应年轻化消费者需求，把握市场发展走势，才可以更好的发展。

未来市场竞争将越来越激烈，市场竞争的方式也将越来越多样化，空气能企业只有不断根据市场发展趋势调整自身发展战略，利用差异化竞争才可以更好的吸引消费者，获得竞争的胜利。