在管理面前，中国壁挂炉企业还在路上

有人说过，真正的营销是贩卖欲望，这其实就是壁挂炉品牌的价值，在一个壁挂炉品牌上凝聚多少价值取决于经营管理者的思路。品牌是一种与顾客相对应的文化，这种文化的形成需要时空因素，一些世界百强企业在相当长的一个时间里，在一定空间的丰富资源下，成就了他们个性的品牌文化，也形成了附加在这品牌文化上的管理理念。

而我们壁挂炉行业在年轻充满活力的背后，则表现更多的是：管理到位不够，市场发育不良，过激因素太多等等。终端优势并不能代表壁挂炉企业品牌优势，因为终端数量过于庞大而管理不善倒下的壁挂炉企业比比皆是。

壁挂炉企业的优势需要长期不断地植入，终端只是营销组合的其中一个关键因素，除了其不能脱离其它营销组合因素而存在之外，终端发挥的优势是阶段的和相对的，其实，产品、价格也会在行业和壁挂炉企业的不同发展阶段，形成企业的某个时期的优势，但实践证明，他们都只是暂时的。

成也终端，败也终端，终端优势的作用是有限的，是相对的，终端之外的东西更不容忽视，它通常是终端优势持续下去的有效因素。终端只是壁挂炉品牌资源输出的一个地方，但终端之外的品牌形象，有多少壁挂炉企业去想过，去反思过?

其实，很多赚了不少钱的终端，同时又有多少抱怨、投诉从他们终端那里产生，这些终端的问题，这些壁挂炉企业积极地去解决了吗?品牌的辉煌需要抓主带次的全面规范化管理过程，而不只是近利的短期行为。把终端当成壁挂炉企业暂时敛财的工具，自身优势将不会长久。

品牌才是壁挂炉企业毫无争议的优势，有了终端优势只是一个开始，功夫在诗外，管理始终是壁挂炉企业发展不可回避的话题，管理是品牌的两只脚，管理推进，服务就会加强，品牌才会在顾客的认可中驰名，并形成美誉度，没有管理，终端只是一个“虚壳”罢了，况且管理渗透在壁挂炉企业运营的方方面面，一般的企业非常难做到与时俱进。在管理面前，中国壁挂炉企业还在路上。