产销矛盾突显，壁挂炉企业需严控产销流程

伴随壁挂炉行业的持续发展壮大，在历程中遭遇着生产和售卖相互间的矛盾。前端销售额越好，后边的存活却越跟不上。另外，壁挂炉行业还造成了生产规模大但销售量提不上，造成生产过剩和积压库存等问题。而一个绿色发展的壁挂炉企业，对待产销相互间的矛盾，企业理应怎样对待?

一、平稳扩展营销渠道

营销渠道针对壁挂炉企业的必要性不用强调，但实际上很多企业针对营销渠道都是有一个不正确的解读——愈多愈好。因此引发出很多企业盲从招商，造成售卖超出生产输出，反倒是造成企业深陷客户投诉与售后服务的漩涡当中，最后甚至是影响到品牌声誉。

业内人士觉得，营销渠道应该是平稳扩展。以招商加盟为例，第一步需要考量企业生产力，是不是可以满足代理商需求;次之考量代理商在壁挂炉企业的加大力度扶持下，是不是有能力达到一定销售额度。把控营销渠道一样是调节产销平衡的方法。

二、更新生产工艺技术

壁挂炉的需求量现在已越来越重，对待市场这样巨大的需求，要想在行业占据立足之地，壁挂炉企业就务必要具有与之相符合的生产力和专业化科技机器设备的支持。更新生产工艺技术以达到国际专业水平，进而保证壁挂炉的生产力有充足的预留空间，满足售卖升幅。

而生产工艺技术的更新一样可以为企业造成大量的客户订单，壁挂炉企业更新生产工艺技术，另外提高了产品的质量。身为企业的核心竞争之一，质量的提高，可以推动售卖的增加，最后达成产销同步增长。

三、严控产销流程保证其低错高效

售卖与生产相互间的复杂流程，一样会拉开售卖和生产的步伐，造成产销失去平衡。壁挂炉产品从生产到售卖的流程一般为：收到订单、分配生产、车间生产、安装调试、分拆包装、配送送货。因此，壁挂炉企业要严控流程。流程中的每一个流程都是有专职人员管理，严格监控小细节、把控时耗，以保证产销流程低错高效，拉近产销间距。

简单点来说，壁挂炉行业的特点没有转变，产销相互间的矛盾就会一直存在。对壁挂炉企业来讲，关键的是怎样调节二者平衡。而针对产销平衡的把控，除开靠企业本身努力外，还需要与上下游的合作方交流协作，在协作中达到共识、寻找双赢。