壁挂炉企业可就某一方面做到极致，无须全面撒网

事实上，这些年但凡一个新产品涌现、一个新促销手法出炉、一个新商业模块问世，很快就会成为全行业背书的对象，"犹如哥伦布发现新大陆"。

可是，习惯是一件难以改变的事，我们习惯了几十年如一日的商业模式，这也决定了在探索新模式过程中，对商业模式的过程中，对商业模式的理解更多的是停留在产品营销及传统商业的运行模式中。

壁挂炉企业创新五举措

壁挂炉企业进行创新可通过五个举措来实现：一是调整战略定位，包括对产业领域的客户选择。大部分优秀的企业之所以成功，最大特点是精准定位自身的客户和客户价值。二是创新产品服务。三是改善经营管理。四是善用金融策略，如资本市场或者用其他的一些金融工具。"如果以上四个都做了很多调整，依然没有效果的话，那要增加一个：重构升级商业模式"。

在此看来，创新商业模式有三个基本点。首先，一个新模式一定要考虑到是不是提升利益相关者，最终是要增加利益相关者价值，包括企业自己;其次，是不是降低成本，这包括搜索、库存、信用、资金还有监督等各种成本;第三是降低风险。

壁挂炉企业产品覆盖面未必要做那么大

现阶段，壁挂炉企业所做的和上述并无太多联系，他们更习惯多品类、多领域、多品牌出击，我们经常看到在一个企业里面挂靠大量的子品牌、十多个系列、几十个品类那是家常便饭，真不知道，作为企业管理者，可不可把他们一一烂熟于心。若你都做不到，如何又准确地告知消费者?

放眼全球，在品类扩张上做得最好的是GE。最早GE是做照明的，后来做塑料，然后又做家电，现在，这些它都不做了，改做飞机发动机和高分子材料。为何它每一次转型和布局都能成功?那是因为这家公司知道自身最强的地方在哪里--就是执行力。它选择行业的时候，就去选那些创新慢的行业。它选择做飞机发动机，2 0世纪60年代发明喷气式飞机，到现在还是这么个东西，就不用去做太多的技术攻关和创新。因此，品类扩张的决策是很难的，诺基亚就是黑色典型。

其实，壁挂炉企业想要赢取市场，未必要把产品覆盖面做的那么大，也可以试着将产品体验做到极致，我们将迎来一个小而美的新时代，壁挂炉企业可以就某一方面做到极致，不一定要全面撒网。