灯饰企业怎样利用用户思维?让用户参与产品设计

用户思维是包括灯饰企业在内的许多企业在互联网转型过程中所熟悉和非常普遍的一个词。然而，由于灯饰行业属于传统行业，与目前许多互联网公司相比，总是缺乏对所谓用户思维的把握。那么，在互联网时代，灯饰企业如何充分利用用户的思维呢?

产品价值是用户个性的体现

在互联网时代，灯饰企业应该如何深刻理解产品价值?业内有人用冰山理论来描述这个问题，称互联网时代的产品价值是用户个性的体现。用户的个性就像海上的冰山。我们只能看到海面的八分之一。八分之七藏在海面下，控制并影响着八分之一的海面。产品价值传递环节的前景是海面上的可见部分，其价值是有限的。产品价值创造的后台是海底看不见的部分，它的价值是无限的。

灯饰企业实现生产制造转型

具体到灯饰企业的生产经营实践，互联网思维的本质在于分析和解释企业、生产车间和产业链之间的联系问题，反思企业如何实现管理精细化、运营流动性和生产协作，从而以低成本、高效率和快速创新进一步打造核心竞争力。

过去，制造模型是线性的。首先需要设计产品，然后选择材料，然后进入生产过程。这是一个漫长的过程。在全球互联网和全球竞争的时代，制造企业没有更多的时间和金钱来这样做。为了更快、更好、更有效地做事，必须有更多的人参与创新和协作平台。

让用户参与产品设计过程

灯饰企业最理想的生产销售模式是通过细致的用户研究，构建一个产品设计整体优化的新体系，实现产品设计从企业思维向用户思维模式的转变。基于这样一个系统，灯饰企业的每一件产品不再是由设计师单独完成的，而是深深地涉及到用户，以有效地解决个性化需求与工业化大生产之间的自然矛盾。这正是冰山理论的产品价值。让用户参与产品设计就是让“藏在海底的八分之七”参与设计，因为他们主宰和影响着“八分之一的海洋”。

灯饰企业如果能把这种理想状态变成现实，自然会充分利用用户的思维，形成独特的独家优势。