灯饰企业多元化发展是“双刃剑 ”贯彻需慎重

多元化战略是灯饰市场做大做强的产物，同样是大势所趋，可是灯饰企业需按照本身实力来谋取多元化发展。

多元化发展是大势所趋

灯饰企业多元化战略可以在目前的产品和市场以外拓展新的产品，运用产品与本身已经有的技术、市场、生产等多方面有相关要素，提高成功的概率，降低难度和风险。灯饰企业利用多元化战略还能够扩大已经有的企业品牌优势，将企业的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势共享，将资源快速转换为企业的竞争优势。

此外，消费者需求多元化的产品，而灯饰加盟商为切合市场转变，也要求与多元化的厂家协作。这一连锁作用就要求灯饰企业打破旧的生产经营方式，开展资源整合，走出一条合适多元化做大做强的道路，逐渐培养企业的竞争优势。从而持续稳步发展，保证难模仿、难超越的能力，引领风骚。

多元化做大做强有风险

多元化发展本身无好坏之分，企业多元化发展成败的重点在于企业是不是符合多元化战略的要求。灯饰企业在多元化发展时，需求考量下面三点，来躲避发展中的不利条件。

第一，对灯饰企业规模经济要求高。多元化发展要求企业有着深厚的技术基础和资金实力，假如灯饰企业无这个基础，那么在技术和资金的市场竞争中就处在劣势。

第二，要求管理能力。灯饰企业多元化发展之后，企业内的组织机构就会变得越来越庞大，部门和部门之间信息连接的问题就会突显，这就需求企业提高管理能力，有着一支强而有力的管理队伍。

第三，资金成本有风险。多元化战略使企业步入了新的业务范围，需求有巨额资金的支撑。此外，伴随多元化的开展，企业的固定资产占比相对升高，而流动资金会降低。如果碰到紧急事件，企业的资金风险会增多。如此一来，多元化不但没办法分散风险、反倒是增多了企业发展的不稳定性。

灯饰企业多元化是一种行业发展大势所趋，在切合这一趋势的同时，灯饰企业需躲避经营风险，把控好多元化发展这把“双刃剑”，将多元化战略规划发挥到完美，协助企业稳步发展。