行业观点|涨价浪潮冲击 中国十大淋浴房品牌寻崛起之路

面对原材料、人工成本的上涨，我们首先会想到的就是控制成本，通过成本的控制，可以给中国淋浴房企业更多的利润空间，增强抵御涨价风潮的能力。当然成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有很多其他影响因素，中国十大淋浴房品牌不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。

提高生产效率至关重要

除了以上提到的成本控制之外，提高生产效率也至关重要。当然，这里说的提高生产效率，不仅是淋浴房企业转型升级的要求，更是降本的有效措施。主要有以下四个方面：

一、创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障。随着工业4.0时代的到来，中国淋浴房企业提高机械化水平势在必行，不仅可以提高生产效率，还能节约人力成本。

二、推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率

三、创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本。

四、做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一。

中国淋浴房企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有淋浴房企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制，只要十大淋浴房品牌企业锐于创新、积极开拓，就能找到属于自身的崛起之路。